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lunes, 6 de septiembre de 2010

LAS PYMES PARTE 2, PORQUE FRACASAN?

LAS PYMES Y PORQUE FRACASAN PARTE 2.
La semana pasada asistimos a una feria de préstamos para las pequeñas y microempresas. Al hacer nuestro recorrido observamos que habían varias conferencias, como por ejemplo la de OG outsourcing solutions, la del registro empresarial de la AMPYME y otros que consideramos que eran excelentes conferencias.
Por otra parte observamos la presencia de muchas entidades de crédito y largas filas de los empresarios y empresarias con pequeñas empresas, buscando crédito para incrementar sus ingresos. Al observar todo este movimiento para apoyar a las pequeñas y microempresas, nos preguntamos, porqué siguen fracasando o sea no logran pasar del primer año o las que existen se mantienen estancadas.
Para dar respuesta a esta pregunta nos encontramos con una amiga nuestra en esa feria y le preguntamos, que hacía además de asistir a la conferencia, nos respondió que investigando sobre los créditos y ver que había de nuevo en la feria. Nos comento que esperaba que hubiera más stand y la presentación de otros tipos de productos no solamente las empresas de crédito.
En nuestra conversación nos pregunto sobre nuestra asistencia a la feria y replicamos, estamos apoyando a uno de nuestros asociados en una de las conferencias. Inmediatamente le preguntamos, sabes cuál es la diferencia entre hacer dinero y producir riquezas?. Ella nos miro un poco confundida, porque ella pensaba que era lo mismo. Nosotros inmediatamente nos dimos cuenta que nuestra amiga sufría del mismo síndrome que lleva a las pequeñas empresas al fracaso y que piensan que el principal problema es el crédito y en realidad no es el crédito, sino que las personas que tienen PYMES adolecen del factor más importante, no saben administrar.
Aunque parezca increíble, el gran problema de las PYMES en Panamá es la administración del negocio, porque todavía tienen el paradigma de pensar como asalariados pero al frente de una empresa. Eso significa que tenemos a una gran cantidad de emprendedores y empresarios con PYMES, pero con la mente de un asalariado y por esta razón las PYMES en Panamá están fracasando y las que todavía existen no crecen.
Cómo podemos resolver ese problema, la respuesta no es darles un seminario de administración, pero ayudaría, más creemos que la solución adecuada y eficaz sería además del crédito, ofrecer un sistema adecuado de gestión de negocios para su nivel. Queremos aclarar, que no estamos hablando de un sistema de contabilidad llamase Peachtree, Quickbooks u otro, sino un verdadero sistema de gestión de negocios. En las conferencias que se dieron, la empresa OG outsourcing solution, fue la única que menciono sobre este sistema y de la aplicación del concepto de outsourcing en la parte administrativa del negocio, pero creemos, que a esta gestión no se le dio el énfasis adecuado.
Creemos que entidades como AMPYME que organizaron este evento, lo cual aplaudimos, tome la decisión de agregar la parte administrativa de las gestión del negocio y mediante la herramienta recomendada por la empresa OG Outsourcing solution en su conferencia, se dará un alto al porcentaje de PYMES que fracasan en su primer año, o las que no crecen ayudará a cambiar su estatus.
Para finalizar la administración del negocio es la clave del crecimiento y duración del mismo, porque tener una PYME no es con el propósito de hacer dinero, sino de producir riquezas y activos.
Esperamos sus comentarios……….Saludos Cordiales

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lunes, 16 de agosto de 2010

LAS PYMES Y LA TENENCIA PROGRESIVA

LAS PYMES Y LA TENENCIA PROGRESIVA
En días pasados escuchamos una enseñanza que decía lo siguiente: lo que compran los pobres, la clase media, y los ricos el día de pago. Para no equivocarnos trataremos de explicarlo de la misma forma que lo hizo el expositor. El decía que los pobres compran rellenos, la clase media compra obligaciones y los ricos compran activos que le producen más dinero sin que ellos tengan que esforzarse.
En el caso de los pobres que compran rellenos, si usted va a la casa de la gente pobre, no encuentra ningún espacio, porque están llenos de cerámicas, adornos y de todo, la casa se ve tan linda y tan confusa a la vez, que no hay donde sentarse. La clase media compra obligaciones, un carro nuevo, o una casa de 60 o 80 mil dólares, tienen varias tarjetas de crédito y se la pasan toda la vida trabajando para poder cumplir con esas obligaciones. En cambio los ricos compran activos, un activo no es lo que se tiene, sino lo que produce dinero, aunque usted no haga nada.
Aplicando estos conceptos a las PYMES, existen PYMES pobres, PYMES de media y PYMES de ricos. En el caso de las PYMES pobres, son aquellas que no creen en la inversión, están llenos de escritorios, sillas y computadoras del siglo pasado. El dueño anda siempre pensando no invertir, nunca hay dinero para mejorar la empresa, no se capacita y sigue utilizando los mismos sistemas viejos e ineficientes del siglo pasado.
Las PYMES de media, esas son las que tienen una apariencia de falsa prosperidad, el dueño anda en una land cruser prado del año, tiene una oficina en un edificio lujoso, o tienen sucursales en varias localidades, pero resulta que están atribulados con deudas, no están logrando las ventas que son necesarias para el desarrollo del negocio, los empleados no se capacitan, además pagan bajos salarios y siempre tienen una alta rotación de personal. Tienen el mismo sistema de contabilidad inoperante, y cada vez que hay cambios fiscales se vuelve un desastre la contabilidad y terminan pagándole más dinero al fisco por su mediocridad y su ceguera.
Las PYMES de los ricos, estas se caracterizan por la inversión. Tienen un plan de renovación de equipos y de sistemas. Creen en la capacitación del personal, trabajan con metas, siempre están invirtiendo en activos y no en obligaciones. Tienen la visión de hacer siempre nuevos negocios, les gusta la lectura empresarial. Se rodean de personas exitosas como ellos y siempre comparten sus experiencias. Siempre están buscando nuevas inversiones en activos que produzcan dinero y esa es la clave principal del desarrollo de las PYMES de los ricos.
En nuestro medio la mayoría de las PYMES son pobres y de media. Cuando las PYMES de pobres y de media entiendan el verdadero significado de los activos, entonces podrán disfrutar de la tenencia progresiva, que no es más que tener activos que producen y hacer que las ganancias de esos activos sigan produciendo más activos.
Una de las debilidades de las PYMES de pobres y de media, que no están buscando nuevas estrategias, no leen artículos como este, tan poco han logrado comprender la diferencia entre gasto e inversión, y lo más importante de todo esto, que se han dedicado a ganar dinero, pero no a producir riquezas. El problema de dedicarse a ganar dinero, que el día en que esa PYME no funcione, entonces viene la caída, por esta razón las PYMES de pobres y de Media, caen continuamente en la trampa de la actividad, convirtiendo a la empresa en solamente un camarón y no en un negocio productivo.

Saludos Cordiales

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martes, 13 de julio de 2010

LAS PYMES Y LA INTELIGENCIA FINANCIERA

LAS PYMES Y LA INTELIGENCIA FINANCIERA
Dentro de las diferentes capacidades que tienen las personas están las siguientes: La inteligencia emocional, la inteligencia intelectual, la inteligencia espiritual y la inteligencia financiera. En este artículo nos concentraremos en la inteligencia financiera, pero enfocada a las PYMES.
La inteligencia financiera no se refiere al concepto de finanzas, asi que no busque a un financista para entender este concepto sino, que daremos algunos parámetros para que el administrador de una PYME aplique esta inteligencia.
El primer paso para la aplicación de la inteligencia financiera es conocer el valor del dinero. La mayor parte de las PYMES operan con el propósito de ganar dinero y no con el propósito de generar riquezas. Usted se preguntará cuál es la diferencia. La diferencia radica, que las PYMES operan solo bajo el concepto de ganar dinero, abre sus puertas desde la 5 de la mañana y cierra a las siete, pero solamente se preocupa por pagar sus deudas , pero esa PYME nunca crece, porque pasaran los años y esa PYME no pasara de ser otra PYME más del montón. En cambio la PYME que opera bajo el concepto de producir riquezas, primero define una meta que desea alcanzar y trabaja para alcanzar dicha meta y no solamente logra crecer, si no, que impone pautas en el mercado y su fama se extiende. Un ejemplo de esto es Microsoft, que nación en un garaje de una casa.
El segundo concepto de la inteligencia financiera es ser dueño de su tiempo. El problema principal de las PYMES, es que el administrador no es dueño de su tiempo, porque si el no esta al frente, el negocio fracasa y esa es la realidad. Lo que tenemos en realidad son esclavos modernos, pero con cadenas transparentes y arrastran dicha cadena día a día hasta que terminan en el cementerio.
Cómo uno logra ser dueño de su tiempo, lo primero que debe saber, es conocer la fuente de su riqueza y luego hacer que esa riqueza comience a crecer sola después del tiempo señalado.
El tercer concepto de la inteligencia financiera es tener un proyecto de vida. Un proyecto de vida consiste en no estar esperanzado en trabajar y esperar hasta jubilarse para conseguir la jubilación del Seguro Social, porque qué pasaría si el Seguro Social termina quebrado como la british america, entonces perdió su tiempo y su dinero. Un proyecto de vida consiste en formar y crear un concepto de de liderazgo y de visión con las personas que laboran en su PYME, y ellos serán los que llevan su proyecto aunque usted no está presente.
El cuarto concepto es el ahorro. Este es uno de los elementos que la mayor parte de las PYMES han fracasado. Este fracaso se debe, que ven el ahorro como una caja menuda para gastar y no lo ven como una inversión para el futuro. El concepto del ahorro significa guardar para cuando vengan los días malos y no estar pasando los fines de semana en la playa, en el Mcdonalds, o en Benigans, o en el Doraditos gastando lo que no tiene, para impresionar a personas que no conoce.
El quinto concepto es la eliminación del concepto de las tarjetas de crédito. La tarjeta de crédito, es uno de los mayores enemigos de las PYMES, porque el crédito es utilizar un dinero que no es suyo y por tenerla disponible las PYMES, lo utilizan tanto para sus cosas particulares, como para sus cosas empresariales y este es el error mas grande que comenten y terminan totalmente en deudas que luego son impagables, terminando quebrados y siendo clientes frecuentes de la APC.
El sexto concepto dentro de la inteligencia financiera, es la inversión en tecnología. La mayor parte de las PYMES invierten en computadoras, en programas como Peachtree, pero no invierten en tecnología. Deje que le explique con un ejemplo la diferencia de invertir en tecnología e invertir en una computadora.
Invertir en computadoras significa pedir una serie de cotizaciones de equipos y de todas seleccionar la más barata y esa es la que se compra. Luego comprar un software como Peachtree, porque lo recomendó el contador. Invertir en tecnología significa, analizar las operaciones de la empresa, ver cuáles son los problemas que confrontan la empresa, analizar las posibles soluciones y que tecnología es la más adecuada para solucionar dichos problemas. Esta es la gran diferencia que las PYMES hasta el día de hoy no han logrado comprender. Mientras las PYMES no apliquen la inteligencia financiera, esta nunca será la pierda angular del desarrollo de las mismas.
Para concluir, existen otros elementos adicionales como la administración de la crisis con la inteligencia financiera, pero este artículo es una introducción al tema para motivar a las PYMES a buscar ayuda para aplicar este nuevo enfoque.

Esperamos escuchar sus comentarios..Saludos cordiales
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martes, 29 de junio de 2010

LAS PYMES Y EL 7%

LAS PYMES Y EL 7%
En estos momentos la mayoría de la población de Panamá está más pendiente del mundial de futbol de sud áfrica, que de la economía. Muchas de las PYMES en Panamá están consumidos igualmente en la fiebre del futbol y no se están preparando para la llegada del 7%.
Cómo se debería preparar las PYMES para afrontar el 7%?. Es cierto que existen empresas que están exoneradas del 7%, pero esto es una de las caras de la moneda, porque las empresas a las cuales estas mismas Pymes les compran los insumos, si les cobran el 7%. Vamos a mencionar los salones de bellezas, que no tienen que pagar el 7%, pero los insumos que utilizan para los químicos si pagan el 7%. Contestando la pregunta anteriormente hecha, la respuesta sería hacer lo siguiente:
1. Revisar y analizar como se afecta su punto de equilibrio. Esto significa la revisión de los costos fijos para ver en cuanto aumentarán. Luego de esta revisión, se establece las nuevas cantidades de productos o servicios que se deben ofrecer.
2. Evaluar que insumos seguirán utilizando o qué nuevo tipo de negociaciones se realizaran con los proveedores.
3. Analizar la posibilidad de adicionar otra línea de productos a la cartera de la empresa.
4. Establecer un road map de relación de marketing de clientes uno a uno.
5. Establecer un road map de relación de gastos uno a uno.
6. Analizar y verificar la rotación de los activos fijos.
Otro elemento importante del cambio al 7%, que muchos de los sistemas contables utilizados por las PYMES, no están preparadas para este cambio con relación a la declaración de renta. La declaración de renta del 2010 se utilizará el concepto del cair, el cual trabaja bajo el límite de 60 mil dólares para las personas naturales y de 150 mil dólares para las personas jurídicas. El ingrediente adicional que cambia todo este escenario en la parte de los gastos, se debe tenerlo ordenado por entidad y facturas, provocando que al declarar una factura de gasto pagada y el otro extremo de la transacción no declare dicho ingreso, automáticamente será detectado por el MEF.
Otro elemento que quizás no se considera es el uso de los teléfonos residenciales o prepagos, que igualmente pagará el 7%. Muchas de las PYMES descansa su gestión de comunicación a través de los teléfonos prepagos, esto significa, que deberán analizar si es más rentable tener un contrato que seguir utilizando la opción de prepago.
Otro de los elementos que se debe observar con mucho detenimiento, es la entrega de facturas a los clientes. A veces las PYMES por la práctica común de no hacer una factura, no registra la venta, pero con esta nueva ley, el sistema de facturación en caso de las cajas registradoras automáticas, sufrirán cambios notables, porque el MEF ha establecido el uso de un nuevo sistema dentro de las cajas registradoras, para la detección de esto tipo de anomalías. Con esta disposición las PYMES deben considerar la opción de analizar una nueva estrategia para la facturación, que podría ser el uso de un sistema por medio de la computadora, con facturas pre-impresas y de esa forma se reducen costos y se logra una mayor administración de esta tarea, porque una caja registradora no permite la aplicación del 1% de adelanto del impuesto sobre la renta que estará en vigencia a partir del próximo año.
Para finalizar, las PYMES son uno de los grupos en este momento que no están verdaderamente utilizando un sistemas de gestión de negocios para ser eficientes, solamente descansa sobre cajas registradoras, sistemas contables y esto será en el futuro uno de los elementos que afectará la eficiencia de muchas de ellas. Cuando entre en vigencia la parte de la declaración de renta provista en la ley 8 de cambios fiscales, estas PYMES se enfrentarán a otro cambio, que definitivamente sacudirá sus ingresos.
Reiteramos, que las PYMES ya deben entender que los cambios fiscales que se avecinan, exigen el uso de un sistema de gestión de negocios y que los sistemas actuales de contabilidad ya quedaron limitados para poder afrontar este reto, porque la permanencia de las PYMES en nuestro país, dependerán en gran medida de las decisiones que se tomen en este momento.

Saludos Cordiales

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domingo, 6 de junio de 2010

LAS PYMES Y COMO CRECER SIN PEDIR PRESTAMOS!

LAS PYMES Y COMO CRECER SIN PEDIR PRESTAMOS!

Dice la historia que un asesor cercano de Adolfo Hitler le indicó, que una mentira repetida muchas veces termina siendo una verdad. Durante muchos años a las PYMES se le vendió el concepto, que debían tener financiamiento bancario para poder crecer y con esto muchas personas, que no pudieron conseguir un préstamo bancario nunca pudieron empezar sus empresas, mas los afortunados que lograron conseguir un préstamo, mas de la mitad terminaron quebrando o en banca rota.

Con el desarrollo de la tecnología y de las ciencias de las comunicaciones, hoy en día se ha demostrado que una PYME no necesita de un préstamo bancario para crecer, pero antes de esto debemos aclarar, si la PYME desea elevarse a un plano internacional o nacional, entonces se recomienda el financiamiento a través de un préstamo.

La pregunta del millón de dólares sería, Cómo crecer sin pedir un préstamo? y la respuesta es más sencilla de lo que se piensa y es la siguiente: Lo primero que se debe hacer es tener un producto que el mercado necesita y que sea diferente de lo que existe en la actualidad. Vamos a demostrarlo con un ejemplo. Si usted decide que va a vender computadoras, recuerde que otras empresas también venden computadoras, pero si usted le da un valor agregado al mismo como por ejemplo se vende computadoras y nosotros se la instalamos en forma gratuita entonces marcará la diferencia.

Lo segundo que debe hacer, escoger un medio de comunicación para hacer llegar su producto a sus clientes. Uno de los medios más eficientes para las PYMES es la internet y el contacto directo y ambos no requieren de ningún préstamo. Por la internet, sería utilizar el email o las redes sociales y con esto su publicidad llega directamente a los clientes que usted desea.

Otro elemento para apoyar el crecimiento de su PYME es utilizando el mercadeo de guerrilla. El mercadeo de guerrilla, significa utilizar los medios del medio ambiente para hacer llegar su publicidad. Un ejemplo de esto. En un país latinoamericano la empresa JEEP, fue por las calles de la ciudad, donde encontraba grandes huecos, pintaba un letrero que decía territorio Jeep, con esto su mensaje caló en la gente y las ventas aumentaron un 500%, y cuánto le costo a la jeep hacer esto, unos galones de pintura.

Otro concepto muy utilizado en la actualidad es el servicio a domicilio. Lo que se necesita es un teléfono y una computadora y con esto usted, tiene la combinación perfecta para lograr el crecimiento de su empresa.

Sabemos que este concepto no se aplica de la misma forma a todos los negocios, pero les aseguramos que funciona, solo falta poner en práctica un poco de sentido común y un poco de creatividad.

Vamos a suponer que los pequeños productores de Chiriquí desean vender sus productos sin intermediarios, recuerden quienes son sus clientes, el consumidor, entonces qué se debe hacer, primero reunirse, luego contactar un grupo de consumidores, por decir algo las personas de brisas del Golf y decirles que ellos les llevarán sus productos directamente a su barriada, no creen que esto sería un éxito, el cómo y cuándo no es el problema, si no tomar la decisión de hacerlo. Con esto podemos olvidar la cadena de frío y utilizar contenedores refrigerados o crear un concepto sencillo de ciclo de abastecimiento.

Muchas veces a grades problemas, soluciones creativas. Con esto demostramos, que la tecnología y la ciencia son las raíces de las grandes ideas y por eso las PYMES ya no tienen que descansar en un préstamo para poder crecer, si no descansar en la creatividad de su dueño o conseguir un verdadero asesor de ideas creativas y no un sofista moderno.

Nosotros fuimos parte del grupo que asesoró el proyecto del sistema de gestión de negocios wndy2008 y hoy en día ya está en el mercado y no tuvimos que hacer fila en las instituciones financieras para que ese proyecto fuera una realidad.

Para finalizar, esperamos que más personas sean creativas y puedan tener sus PYMES formadas y creciendo, sin tener que depender exclusivamente de un préstamo bancario.


Saludos cordiales,


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martes, 11 de mayo de 2010

LAS PYMES Y POR QUE FRACASAN?

LAS PYMES Y POR QUE FRACASAN?
Esta es una de las preguntas que muchos expertos y gobernantes se preguntan y nosotros nos hicimos la misma pregunta y la respuesta la encontramos en la historia de nuestro continente. Primero quiénes nos conquistaron?. Si observamos latino-america y Panamá fueron conquistados por los españoles, pero qué tipo de personas eran esos españoles, según la historia, los que llegaron con Cristóbal Colón eran ladrones, violadores, asesinos, locos y estafadores. Se dedicaron a saquear, la borrachera y la vida alegre. En cambio los que conquistaron los Estados unidos fueron los colonos, que vieron esta nueva tierra como su nuevo hogar y se dedicaron a sembrar, a cuidar la tierra y tenían grandes valores cristianos.
Las PYMES fracasan porque nunca aprendieron el valor de la tenencia, la administración y el seguimiento de las cosas. Para muestra un botón. Una persona desea montar un negocio, pero como no tiene la visión adecuada y la falta de orientación, empieza siendo un asalariado y por diversas razones decide abrir un negocio, decide ir a uno de los seminarios de AMPYME, se gradúa con excelencia. Consigue un préstamo y monta un negocio, pero antes de los tres años la empresa quiebra. Uno se pregunta, qué fue lo que hizo mal?. La respuesta es sencilla, a pesar que se recibe una capacitación, un préstamo, eventos para pymes, no se cuenta con el elemento más importante, y es el seguimiento de la administración del negocio.
Nosotros hemos participado en muchos eventos para PYMES que duran una semana o más, pero cuando finalizan, nadie le da seguimiento a las PYMES que participaron para saber, si están aplicando lo que se dio en ese seminario y esa es la realidad.
Otra elemento que afecta las PYMES, el famoso concepto de la alianza estratégica, ese concepto en nuestro medio significa, estamos unidos hasta que nos conviene, por eso no compartimos nuestras experiencias y menos regalamos nuestros conocimientos, eso significa la alianza estratégica en el entorno de las PYMES.
Otro elemento que afecta las PYMES es el síndrome de la moda. En estos momentos la moda es tener un black berry, y pensamos que sino tenemos un black berry no estamos en nada. En un seminario reciente que asistimos de PYMES, el 90% de las personas que asistieron tienen black berry, pero si le hubiéramos preguntado, cuál es el punto de equilibrio de su negocio, la mayoría diría no lo sabemos, pero si tienen un black berry para impresionar a gente que no conocen, comprado con dinero que no tienen.
La idea de este artículo es evitar que otras PYMES sigan fracasando, y aclaramos que existen PYMES que no han quebrado, pero siguen fracasando, porque solamente se dedican a operar, pero no son eficientes, ni productivos, y menos están creciendo.
Una de las formas para evitar que las PYMES sigan fracasando es instituir el concepto de herramientas de administración. Si no se tiene una herramienta de administración, su PYME solamente está sobre viviendo, y está destinada al fracaso.
Otro elemento importante es el dominio de los ejes transversales de las PYMES. Nosotros por nuestra cultura casi nunca trabajamos con un road map, o sea un plan estratégico o una programación de visión y crecimiento de la PYME.
Otro elemento que necesitamos, tener tecnología para las PYMES. La tecnología no significa tener una computadora, sino tener la forma adecuada y tecnológica de saber cuál es el punto de equilibrio del negocio y si lo estamos cumpliendo. Saber hoy cuánto se gano o se perdió, el monto del impuesto que se tiene que pagar no en un mes, sino que el sistema se lo suministre en menos de 1 un minuto.
Estos elementos que mencionamos, parecen que se pueden resolver con un sistema contable, pero le comentamos que los sistemas de contabilidad, no lo convierten en administrador, sino en contador, pero con toda la contabilidad que usted conoce, no le prepara para ser administrador de un negocio.
Para administrar se necesita visión, discernimiento y herramientas para medir si usted lo esta haciendo bien o mal. Aclaramos la contabilidad es necesaria para la parte financiera, pero en las tomas de decisiones del día a día usted es el que lo debe hacer y no el contador. Este tipo de herramientas ya existen en nuestro medio, y lo hemos mencionado en varios de nuestros artículos, pero como nos hemos acostumbrado a vivir de la sobre vivencia, no prestamos atención a estas cosas.
Para finalizar, mientras las entidades públicas, o las privadas hagan capacitaciones pero no tienen la herramienta adecuada para la administración del negocio, seguirán fracasando. Cierto que hay excepciones a la regla como en todo, pero la pregunta es, usted es uno de esas excepciones.


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sábado, 1 de mayo de 2010

LAS PYMES Y LA PRODUCTIVIDAD

LAS PYMES Y LA PRODUCTIVIDAD

Luego de varias semanas de ausencia hemos retornado a nuestro blog. Durante nuestra ausencia estuvimos realizando varias labores se consultoría a varias PYMES y nos percatamos de una situación muy alarmante. Usualmente escuchamos expresiones como eficiencia, eficacia y productividad.

La realidad en base a nuestra experiencia, que las PYMES en su mayoría no son eficientes y menos productivos.

Uno de los grandes problemas que existe en nuestro medio, que entidades gubernamentales y privadas, piensan que el apoyo de las PYMES se concentra solamente en saber cómo forma una empresa, o cómo adquirir un préstamo, o cómo realizar una capacitación en conocer la parte financiera de la empresa, pero ninguna se preocupa del concepto de la productividad o la eficiencia.

Vamos a explicar con un simple ejemplo. Una PYME que esta formada por el administrador y 4 personas en la parte operativa en la oficina, en su estructura consta de 5 computadoras, y una sola impresora en red. Cuando este administrador tenía que imprimir lo envía a la impresora en red, pero lo interesante de esto, que para conseguir la impresión tenía que levantarse y caminar hacía la impresora y esto lo hizo por mucho tiempo.

Nosotros observando esta situación, le inquirimos diciendo, en vez de estar levantándose todo el tiempo para imprimir, lo más eficiente sería, que usted tuviera una impresora en su escritorio. El nos responde que pensó en eso, pero siempre se le olvida.

Una vez un periodista le pregunta a Bill Gates, porqué a cada funcionario estratégico usted le asigno una persona para buscarle café, o para levantarle el bolígrafo si se le cae, Gates respondió, Si esa persona esta realizando una tarea prioritaria y si tiene que levantarse para recoger un bolígrafo, en ese momento una idea brillante se puede perder.

Esto nos demuestra el por que Microsoft está en la posición en que está y nuestras PYMES están en la posición en que están.

En base a la respuesta de Gates, cuántas ideas brillantes a perdido el administrador de nuestro ejemplo.

Otro elemento, que la mayor parte de las herramientas utilizadas en las PYMES son de corte contable y no administrativas. La diferencia entre una herramienta contable y una administrativa, que la contabilidad informa sobre la parte financiera de la empresa, pero la administrativa, mide la eficiencia y productividad del administrador y de la empresa.

Luego de mencionar las razones por las cuales expresamos que las PYMES en nuestro medio no son eficaces y menos productivas, ahora presentaremos como podemos medir si una PYMES es eficaz y productiva.

Luego de nuestras investigaciones y experiencias en el uso de herramientas de medición de productividad, hemos creado los ejes transversales de las PYMES.


Los ejes transversales de las PYMES se dividen en las siguientes:

Todo negocio o empresa pasa por las siguientes mediciones
1. Toda empresa empieza en un Punto de incompetencia.
2. Luego debe ascender a un Punto de competencia.
3. Después asciende a un Punto de excelencia.
4. Luego asciende a un Punto de habilidad única
5. Finalmente llega a un Punto de genialidad.

Desde nuestro punto de vista el 95% de las PYMES siguen en su punto de incompetencia.

Esperamos que nuestros lectores nos compartan sus comentarios.

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jueves, 18 de marzo de 2010

LAS PYMES Y EL SINDROME DEL CHAVO DEL 8

LAS PYMES Y EL SINDROME DEL CHAVO DEL 8

Muchos de ustedes que a veces ven la televisión han visto un programa llamado chéspirito, donde Manuel López bolaños hace el papel de chespirito, el chapulín colorado y el famoso chavo del ocho.
Si usted recuerda cuando Kiko, la chilindrina y el chavo del 8 deciden que van a juegar a la pelota, el chavo comienza a decir, yo yo yo que si quiero, que yo juegaré, haré y correré y lanzaré y comienza a saltar, dar brincos y al final de cuentas no hace nada.
Recientemente nos hicieron una entrevista en una famosa emisora donde nos entrevistaron en relación con nuestra experiencia como emprendedor y específicamente sobre el sistema de gestión integrado de negocios WNDY2008. En esa entrevista mencionamos las grandes ventajas que tiene Wndy2008 sobre el resto de los sistemas que existen actualmente en el mercado.
Mencionamos los siguientes temas donde wndy2008 ayuda a las PYMES como por ejemplo el cálculo del punto de equilibrio, la relación de marketing de clientes de uno a uno, la relación de gastos de uno a uno, el calculo de itbms con lo del 5% y ahora con el 7%., y de Como wndy2008 ya estaba preparado para los cambios fiscales y otros.
Igualmente en esa entrevista mencionamos los inicios del sistema y las ventajas que este sistema le ofrece al empresario vs el resto de los otros sistemas. Wndy2008 igualmente tiene la facultad de poder emitir un informe del día de todas las actividades y operaciones realizadas en una sola presentación. De esta forma el dueño o administrador de la empresa tendrá conocimiento de todo lo ocurrido.
Luego de presentar las bondades del sistemas esperamos para ver la reacción de los oyentes y de los radio escuchas, varias personas mostraron su interés, pero hasta allí llegó.
En eso recordamos nuestra asistencia en Expocomer, una empresa a la cual se le presento el sistema integrado de negocios wndy2008, se intereso inmediatamente en Wndy2008, que nos solicito una cita para ampliar sus conocimientos en la aplicación del sistema en su negocio. Esta empresa esta formada por jóvenes venezolanos dinámicos con una visión totalmente diferente de las PYMES en nuestro medio.
Cuál fue la diferencia entre ellos que conocimos en Expocomer y las personas que nos escucharon por la radio?. La diferencia es, los venezolanos no sufren del síndrome del chavo del 8, pero las personas que tienen PYMES que escucharon el programa no salieron de la emoción y se olvidaron de la acción.
Entendemos que no todas las situaciones producen la misma reacciones, pero cuando se tienen problemas comunes y situaciones comunes, generalmente se tendrá la misma manifestación.
En Panamá la mayoría de las PYMES no se han percatado que estamos recibiendo una avalancha de empresas extranjeras que vienen con visión y están tomando el mercado que las empresas panameñas no desea desarrollar y no desean crecer, porque parece que se estancaron en el concepto de emprendedores y no han pasado al nivel de empresarios.
Muchas de nuestras PYMES están siendo operadas por personas que descansan en su experiencia, pero las experiencias sin conocimientos se convierten en una serie sucesiva de errores, que al final conducen a la quiebra de la empresa o al descalabro, sino pregúntele a General Motors, CHEVROLET, y las grandes empresas que están quebrando en los Estados Unidos de América.
Para otra muestra sobre la visión de negocios que tienen los extranjeros, para este fin de semana nuevamente estaremos reuniéndonos con esta empresa que si es proactiva y de eso se trata el concepto de ser empresario y no solamente un emprendedor que solamente esta operando una empresa basándose exclusivamente en su propia experiencia.
Para finalizar, una de las cosas que no debemos permitir como empresarios que nos infecte el síndrome del chavo del 8, sea proactivo y no estático y nunca permita que las oportunidades pasen delante de usted y no tome ventaja de ella.

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jueves, 4 de marzo de 2010

LAS PYMES Y LAS FERIAS COMERCIALES

LAS PYMES Y LAS FERIAS COMERCIALES
Ayer se inauguro la famosa feria internacional Expocomer 2010, como siempre Expocomer es la vitrina internacional de las empresas para que países como México, Brasil, Costa Rica, Francia, Aruba, India, USA, Madrid, Colombia, Taiwán, China, Vietnam, Venezuela y otros., presenten la novedad de productos y servicios que ofrecen.
Expocomer igualmente es una oportunidad, que compradores y expositores se reúnen para hacer transacciones que redundan en el beneficio del intercambio comercial entre nuestro país y los países participantes.
Es una realidad que las empresas que participan en Expocomer a pesar que entran como parte de las PYMES, sus ingresos son mayores de lo que una PYME genera regularmente, por ejemplo allí no están empresas nuestras de mantenimiento de aire acondicionados, servicios de fontanería, servicio de electricidad, servicio de mecánica de auto, servicio de reparación de muebles, ventas de relojes, ventas de chapitas de zapatos y otros.
En el día a día cuando transitamos por las calles de nuestro país, observamos un sin numero de PYMES, pero esas PYMES que vemos diariamente, ninguno de ellos los hemos visto en Expocomer y eso es comprensible.
Analizando el éxito que siempre tiene Expocomer, creemos que este concepto debe implementarse por parte del gobierno, pero a nivel interno para las PYMES de nuestro día a día.
Esto se puede realizar de la siguiente forma, por ejemplo AMPYME tiene un registro de la mayoría de las PYMES que existen en el ámbito nacional y con este registro, llamar a cada una de las PYMES y los interesados en participar en una feria que se puede llamar EXPOPYMES 2010, donde las PYMES presentarían sus productos y servicios.
La diferencia a Expocomer seria la siguiente: Cada stand estaría ocupado por dos PYMES, que se puede cobrar un precio simbólico de 50 dólares, y estaría abierto al publico por una donación de entrada de dos dólares, donde el publico puede contactar servicios económicos como los de fontanería, mecánica, diseño de muebles, salones de bellezas y profesionales independientes que ofrecen productos y servicios.
Esto seria una novedad, porque según lo que recordamos para las PYMES regularmente no se hace este tipo de eventos. Así como Expocomer se debería institucionalizar este tipo de ferias para las PYMES, que puede llamarse EXPOPYMES.
Este evento no competiría en ningún sentido con Expocomer, porque solamente participarían las PYMES nacionales, donde sus ingresos anuales no sean mayores de 50 mil dólares. Con esto lograríamos que las PYMES se motivaran a participar y tener una mejor relación con la entidad por parte del gobierno de su regulación, que en este caso es AMPYME.

Este Evento se puede realizar en el mes de octubre, ya que Expocomer siempre es a inicios del año, con esto se garantizaría su existo y la economía seria beneficiada ya que estas PYMES tendrían otra alternativa para que el mercado conociera de sus productos y servicios.
Uno de los grandes problemas de las PYMES siempre a sido el mercadeo, o la publicidad por los altos costos que representan, y con esta feria las PYMES tendrían una verdadera vitrina de exposición y de esta forma las PYMES y el gobierno verían el efecto que tienen estos tipos de eventos para su economía.
Para finalizar, esperamos que el ejemplo exitoso de Expocomer2010, pueda ser imitado por las autoridades encargadas de la administración de las gestiones de las PYMEs como lo es AMPYME.
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jueves, 25 de febrero de 2010

LAS PYMES Y EL SINDROME DEL CIEGO.

LAS PYMES Y EL SINDROME DEL CIEGO.

En un pasaje de la Biblia, Jesús se encontro con un ciego, que tenia 38 años de estar en esa condicion, luego Jesús escupio en el suelo e hizo un poco de lodo y se lo coloco al ciego y de inmediato el ciego recobro la vista.

Haciendo una analogía del ciego, las PYMES durante mucho tiempo están sufriendo del síndrome del ciego, porque se han conformado siempre con depender del gobierno y no se dedicaron a ver su potencial. Recuerdo que el año pasado asistimos a un evento donde fundespa, le entrego un informe al gobierno de las necesidades de las PYMES y de allí mas nada se sabe del mismo.

Otras de las situaciones de ceguera de las PYMES, seguir viviendo bajo el paradigma que operar la empresa es lo mismo que administrarla. Esa ceguera es la que a impedido el desarrollo y crecimiento de las PYMES. La semana pasada asistimos a una demostración de un sistema de gestión de negocios para las PYMES y notamos que la persona en vez de hacer preguntas con respecto al ámbito administrativo, preguntaba si el sistema producía el balance de comprobación y los estados financieros.

El demostrador le inquirió preguntándole, antes de darle la respuesta a esa pregunta, nos puede decir cual es el punto de equilibrio de la empresa, la persona respondió que no tenia la menor idea, siguió interrogándolo y le pregunto, usted sabe la relación de marketing de sus clientes uno a uno, la persona respondió que no sabia, y luego le pregunto cual es la relación de marketing de los gastos uno a uno e igualmente respondió que no sabia.

Luego de esta presentación, el demostrador le dijo que el sistema produce todo sobre los informes contables, pero la parte que le corresponde a el como administrador, es saber esos puntos que se le consulto y el resto le corresponde al contador.

Este es uno de los síntomas más evidentes del síndrome de la ceguera en las PYMES. Como Eisntein decía, si usted hace un esfuerzo de la misma forma, la misma mecánica, los mismos procesos todos los días, entonces nada nuevo va a suceder.

Esto es lo que ha venido ocurriendo con las PYMES en los últimos años, nada a sucedido, porque siguen padeciendo del síndrome del ciego. Nosotros queremos tomar la posición de Jesús como dice la Biblia y sacarlos de esa condición de ceguera y decirles que si se puede, porque existen nuevas herramientas y nuevos sistemas que nos permiten una correcta administración de la empresa.

Las PYMES con un enfoque globalizado deben tener como prioridad tener verdaderos sistemas de gestión de negocios, que le brinden todos los indicadores que se necesitan para dejar de ser solamente un ciego mas del mercado y convertirse en un agente de cambio del mercado.

Las PYMES en su mayoría no cuentan con herramientas de administración, sino con herramientas contables que al final del camino solo lo utilizan en un 15%. Y esa es la realidad del 90% de las PYMES en nuestro medio.

Para finalizar, recomendamos que las PYMES que logren leer este artículo anhelen dejar de ser ciegos y convertirse personas con una nueva visión, renovada de su función en el mercado y servir como un ejemplo para que los demás ciegos, recobren la vista.

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martes, 2 de febrero de 2010

LAS PYMES Y SUS PRINCIPALES ENEMIGOS

LAS PYMES Y SUS PRINCIPALES ENEMIGOS.
Muchas veces cuando escuchamos la palabra enemigo lo asociamos con algo físico, o una persona, pero en el caso de las PYMES estos enemigos aunque no se les pueda ver, existen y son poderosos.
El primer enemigo que se enfrentan las PYMES es la ignorancia. Ignorancia a pesar que suena como algo ofensivo significa desconocimiento en una o varias competencias. Las PYMEs en su gran mayoría son ignorantes al concepto de administración. La administración es la competencia que menos atención se le presta en el ámbito de las PYMES. Usted puede ser una persona con maestría, o doctorado en cualquier campo, pero eso no lo capacita para la administración de la PYMES y debe pasar por un periodo de capacitación, pero tristemente no existe una capacitación administrativa real para las PYMES.
Otro de los enemigos que deben enfrentar las PYMES, es la falta de visión. Visión es ver algo que no existe y que se debe alcanzar. En este aspecto nuestras PYMES en su mayoría no lo han logrado, porque cuando empiezan a operar se encuentran con tantos problemas que terminan preocupados de cubrir las obligaciones, que lograr alcanzar la visión de la empresa.
Otro de los enemigos de las PYMES, es caer en la trampa de la actividad. La trampa de la actividad, es cuando las PYMES se concentran mas en la realización de las actividades diarias de la empresa y se olvidan de analizar si el negocio es rentable o no. Por ejemplo una pyme que realiza mantenimiento de aires acondicionados, el dueño o administrador llega todos los días y planea los proyectos que hace la cuadria y se concentra solamente en eso y esa se convierte en su labor principal, cuando en realidad es analizar si la forma, que se realizan las operaciones es la correcta, o saber el crecimiento que se logro en los últimos 6 meses o la aplicación del principio de Pareto.
Otro de los enemigos que se enfrentan las PYMES, es caer en el síndrome de mono. EL síndrome del mono es cuando las PYMES comienzan a hacer las cosas de la misma forma que lo hacen los demás y cuando se le pregunta, porque utilizan este proceso, respuesta lo recomendó el contador, o un amigo etc. Un clásico ejemplo son los sistemas contables, que las PYMES se les vendió la idea que con un sistema contable pueden tener la correcta administración de la empresa, lo cual no es cierto, la contabilidad suministra información financiera importante, pero la contabilidad no le puede decir, cuál es el punto de equilibrio, o la relación de marketing de clientes, o gastos uno a uno. Tan poco puede ayudar a la aplicación del principio Patero o 20/80.
Otros de los enemigos que se deben enfrentar las PYMEs, son los sofistas modernos. En los tiempos de los griegos antiguos, existían personajes conocidos como sofistas o charlatanes que utilizaban sus conocimientos para acumular muchas riquezas y se colocaban como asesores de la gente adinerada. En el caso de las PYMES se presentan utilizando el nombre se asesorías organizacionales que si tener herramientas adecuadas tecnológicas, han hecho que las PYMES estén viviendo un falsa sensación de prosperidad, el cual se desploma cuando enfrentan una crisis, porque luego de la asesoría la empresa sigue operando con las mismas deficiencias y errores administrativas.
Otro de los enemigos de las PYMES, es la falta de verdaderas herramientas tecnológicas para apoyarlos en la administración de la empresa. Muchas veces las PYMES al comprar una computadora, por mala asesoría compran equipos basados en un concepto equivocado de la función de las mismas. Tan poco consiste en buscar un ingeniero de sistemas, que no tiene la menor idea del concepto de una PYME, porque su mundo es totalmente tecnológico y se mueve en función del mercado tecnológico y no del mercado empresarial.
Además de los enemigos mencionados existen otros, pero para concluir este articulo, existe una forma de poder vencer a todos estos enemigos y es contar con el apoyo de un consultor tecnológico. Bien vamos a aclarar, el concepto de consultor tecnológico no se refiere a computadoras, sino al conocimiento de competencias que se utilizan en el ámbito de las PYMES.

Para finalizar, como siempre estamos a su disposición para ayudar a nuestros lectores en cualquiera de los temas mencionados.

Esperamos que esta recomendación, ayude a las PYMES a resolver el problema del mercadeo en una forma eficiente y económica.

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martes, 26 de enero de 2010

LAS PYMES Y EL SINDROME DE LA MUJER ENCORVADA

LAS PYMES Y EL SINDROME DE LA MUJER ENCORVADA
Dice la biblia que había una mujer enferma que estaba encorvada y que fue sanada por Jesús en un día de reposo. Una persona encorvada es una persona con una visión limitada, porque siempre esta mirando al piso. Esta misma persona tiene una vida limitada porque no se puede enderezar y siempre las otras personas las menosprecian.
Esta es la situación de muchas PYMES , porque están sufriendo del síndrome de la mujer encorvada, porque existen empresas que viven mirando al piso, porque confunden gasto con la inversión. Por ejemplo, las PYMEs al comprar un equipo de computadora pasan 10 años y todavía tienen la misma maquina, sin entender que ese bien ya no es eficiente.
Otra situación de estar encorvado, que caen con mucha facilidad en la trampa de la actividad. La trampa de la actividad es cuando la empresa se concentra solamente en operar y no hay administración, crecimiento, ni visión o metas. En otras palabras la PYME comienza un proceso de envejecimiento y termina siempre cerrando, porque no logra cumplir con sus obligaciones y el pago de los préstamos adquiridos.
Otra situación de estar encorvados, las PYMES por no tener una estructura organizacional no puede lograr la correcta administración de la empresa, porque generalmente las transacciones se hacen manualmente. Aclaramos aunque usted tiene una computadora y utiliza Excel, eso es hacer las transacciones manualmente.
Otra situación de estar encorvados, las PYMES por lo general no tienen un asesor de seguimiento o crecimiento del negocio. Existen capacitaciones para emprendedores,o para saber flujo de caja y otros. Esto no es suficiente, porque las PYMEs necesitan un asesor de seguimiento y las mismas PYMES por la falta de orientación y desconocimiento de los dueños de las PYMES, no buscan asesoría en este campo.
Otra situación de estar encorvados, las PYMES igualmente no cuentan con un verdadero sistema de administración de negocios y menos con la capacidad de toma de decisiones. Es un gran engaño decir que las PYMES están preparadas para tomar decisiones y administrar eficientemente la empresa.
Otra situación de estar encorvados, las PYMES no cuentan con información real para saber si en realidad están ganando o perdiendo. Las PYMES realizan transacciones en forma diaria, pero muchas veces llega la quincena y solo tienen lo justo para pagar los salarios, pero ellos los dueños no tienen salario y de esa forma combinan los recursos personales con los recursos de la empresa.
Otra situación de estar encorvados, las PYMES por no tener definido un modelo de negocio, están en actividades que en realidad no son rentables, aunque perecen tener movimiento están destinadas a desaparecer. Un ejemplo de esas actividades son las imprentas, que con el rápido crecimiento del concepto de oficina en casa donde tenemos impresoras multifuncionales, las PYMES pueden crear sus propios documentos, e inclusive envían la mayor parte de los documentos por emails.
Para finalizar, en la historia de la mujer encorvada que fue sanada por Jesús en el día de reposo, las PYMES con la ayuda de herramientas como WNDY2008 sistema integrado de gestión de negocios, forma parte de la sanidad de las PYMES.

Esperamos que esta recomendación, ayude a las PYMES a resolver el problema del mercadeo en una forma eficiente y económica.

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martes, 19 de enero de 2010

LAS PYMES Y LA CULTURA EMPRESARIAL PARTE2

LAS PYMES Y LA CULTURA EMPRESARIAL PARTE2
La definición de cultura esta relacionada con costumbres, tradiciones y creencias de un determinado grupo o región. En el caso de nuestras PYMES el concepto de cultura empresarial no podemos decir que no existe, porque en realidad si existe, pero es una cultura de la falta de organización, de reglas y sobre todo la de dirección.
Esta situación se debe en primer lugar a nuestro sistema educativa que su función principal es la de formar empleados y no empresarios. Otra situación que sobre sale a grandes rasgos es la capacitación para la formación de emprendedores, pero no de empresarios de pequeñas empresas.
En la actualidad la mayoría de las PYMES pertenecen a personas que empezaron siendo asalariados, que decidieron abrir una pequeña empresa, pero todavía con la mentalidad de asalariados, por eso observamos la poca inversión de nuevas tecnologías, la falta de mantenimiento de los equipos operativos de la empresa, y muchas veces por falta de orientación combinan los recursos de la empresa con los recursos personales.
Al no existir esta separación se enfrentan siempre con la situación de la falta de recursos. Otro hecho de la cultura empresarial de nuestras PYMES es la de no contar con un concepto correcto de administración y solo se dedican a la operación de la empresa, por esa razón las empresa no crece, y si crece lo hace de forma horizontal y no vertical.
Luego de presentar esta radiografía de la cultura empresarial ineficiente existente en nuestro medio, ahora presentaremos el concepto correcto de la cultura empresarial. El primer elemento de la correcta cultura empresarial es dejar de pensar como asalariado, este requerimiento es el más importante para entrar a territorio de la correcta cultura empresarial.
Otro de los requerimientos de la cultura empresarial es contar con una herramienta o sistema de administración, y no nos referimos a un sistema de contabilidad, e insistimos que la contabilidad en la cultura empresarial tiene su función, pero para las PYMEs en la cultura empresarial lo prioritario es tener una herramienta de administración integrada de negocios y saber utilizarlos correctamente.
Otro aspecto importante de la cultura empresarial en contar con una verdadera asesoría empresarial. Con el perdón de los instructores en las capacitaciones del gobierno, pero como una persona asalariada puede asesorar a alguien para administrar su empresa, si ese instructor no pasa la experiencia que acontece en el día a dia del desarrollo del negocio.
Otro aspecto importante de la cultura empresarial es la toma de decisiones. Muchas veces confundimos la toma de decisiones con la compra de un equipo o la compra de mercancías, pero la toma de decisiones a que nos referimos es la del modelo de negocio de la empresa.
EL modelo de negocio se refiere al tipo de enfoque que tendrá el negocio dentro del mercado, como por ejemplo saber que parte del mercado nos corresponde, nuestra competencia, cuánto deseamos crecer este año y que necesitamos hacer para lograr este crecimiento. Estas son decisiones que en la actualidad la cultura empresarial de las PYMES no son capaces de alcanzar.
Para finalizar, ninguna PYMES que no tenga una concepción correcta de la cultura empresarial va a crecer correctamente, por eso recomendamos que si usted que lee este articulo y conoce a algún pequeño empresario, por favor envíele este articulo y si desea comunicarse con nosotros podemos asesorarlo.

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viernes, 8 de enero de 2010

LAS PYMES Y LA ISLA DE LOS PAJAROS QUE NO VUELAN

LAS PYMES Y LA ISLA DE LOS PAJAROS QUE NO VUELAN

Había una vez una isla repleta de pájaros con alas y por producirse un gran cataclismo quedaron encerrados en una isla y paso el tiempo y se olvidaron que podían volar, pero un día un joven pájaro miraba hacia el cielo y vio pasar un avión y ese pájaro miro sus alas y comenzó a mover sus alas y decidió intentar volar y fue a un acantilado y comenzó a corre y se elevo y comenzó a descender, los demás que estaban en el acantilado comenzaron a mover la cabeza diciendo otro mas que perece, pero voltearon y era el joven pájaro que se elevo y comenzó a volar en los cielos como un avión.

Este breve relato es la condición de las PYMES en Panamá, porque durante muchos años las PYMES se acostumbraron por la situación del sistema a depender del gobierno, segundo se acostumbraron a no pensar como empresarios sino como asalariados con empresas. Esta situación provoco que no se interesaran en la palabra inversión, tecnología y asesoría.

Otra situación, que las PYMES fueron manipuladas para no pensar y terminar siendo consumistas. Esto consumismo los guió a la utilización de productos que hasta el día de hoy no han cumplido con las necesidades mas importantes, que es saber si están ganando o perdiendo en sus operaciones.

Muchos dirán, ahora las PYMES cuentan con computadoras y con sistemas contables como Peachtree, Quickbooks y otros. En primer lugar la tenencia de una computadora no es sinónimo de tecnología, porque no podemos confundir la computadora con tecnología y la administración de la información.

Recordemos que la contabilidad existe desde el principio de la humanidad, pero la tecnología del conocimiento existe hace unos años atrás, por eso que la contabilidad o los sistemas contables no han logrado ayudar a las PYMES en el nivel administrativo que necesitan, es más el concepto de información al día para la toma de decisiones es mas importante para una PYME que para una corporación, porque las PYMES viven del día a día y de los cambios que se dan en el mercado

Como en el relato del único pájaro que se atrevió a volar, en nuestro medio existe ya la alternativa para que las PYMES puedan realmente aplicar el concepto de tecnología y administración. Esa alternativa se llama sistema integrado de administración de negocios llamado WNDY2008.

Quizás usted que esta leyendo este articulo se preguntará, cuál es la diferencia entre el WNDY2008 y los otros sistemas ya existentes en el mercado como Peachtree y los demás. La respuesta en sencilla, Peachtree y los demás programas son sistemas de contabilidad, pero WNDY2008 es un business essential system, o sea una sistema esencial de negocios que integra no solamente la parte contable del negocio, sino la parte administrativa integrada de la empresa.

Entre los aspectos más relevantes del WNDY están los siguientes: Cálculo del Punto de equilibrio de la empresa, La relación de marketing uno de los clientes, la relación de marketing uno a uno de los gastos, manejo de las notas, de cambio, abono. Usuarios ilimitados, instalación y entrenamiento incluido. Su estructura esta en función de tareas y no de módulos, informes de itbms a pagar, informe que presenta lo que se debe pagar en la declaración de renta, informe de rentabilidad día a día, semanal, quincenal o mensual.

A parte de todas estas ventajas, está totalmente en español, y la curva de aprendizaje es menor a cinco horas, exacto en cinco horas usted puede aprender a utilizar todo el sistema.

Para finalizar, si usted tiene una PYME, decida que desea hacer, permanecer como uno de los pájaros que viven en la isla de los pájaros que no vuelan o pertenecer al grupo de ese pájaro que decidió dejar de ser uno más del monto y empezar a ser un empresario de visión y alcanzar nuevas metas.

Saludos cordiales,


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