miércoles, 24 de junio de 2015

LAS PYMES Y LA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS 2015

LAS PYMES Y LA INTELIGENCIA DE NEGOCIOS 2015

La inteligencia de negocios no tiene nada que ver con la capacidad intelectual de la persona, o los títulos académicos que adquirió.

En Panamá a pesar de lo que muchos opinan, las PYMES desconocen  por completo el concepto de Business Inteligence (Inteligencia de Negocios).
Antes de explicar el concepto de business inteligence, debemos presentar el concepto de dashboard.

Dashboard es un concepto de negocios, donde  mediante una página desarrollada en base a tecnología, se despliega en tiempo real información de la empresa extraída de varias fuentes o bases de datos. Su característica de tiempo real otorga a los usuarios un conocimiento completo sobre la marcha de la empresa y permite hacer análisis instantáneos e inteligencia de negocios.

Luego de ver esta definición podemos concluir, que las PYMES en nuestro medio, casi nunca han utilizado un dashboard, y menos el concepto de la inteligencia de negocios.
Esta situación no es culpa de las PYMES, sino de sus asesores o sus consejeros, que solamente recomiendan adquirir un programa contable, bajo el supuesto que se  resuelve todos los problemas de operación del negocio.

El dashboard utiliza indicadores llamados KPI. Un KPI es simplemente un indicador que está vinculado a un objetivo. En la mayoría de los casos, un KPI es el estado de un indicador, es decir si está por encima o por debajo de una meta pre-determinada. Los KPI’s generalmente se muestran como una tasa o porcentaje y están diseñados para permitir que un usuario de negocios pueda saber instantáneamente, si están dentro o fuera de su plan sin que tenga que buscar información adicional.

Un indicador puede estar en función del tiempo, como por ejemplo las Ventas brutas por semana. El propósito de un tablero es proporcionar al usuario información de la empresa en un formato que es a la vez intuitivo y perspicaz. Los paneles enfatizan datos operativos sobre todo en forma de cifras y KPI. Los paneles permiten descomponer una meta estratégica general en determinadas metas operacionales.

El dashboard incorpora el concepto de Business Inteligence. Business Inteligence es una o varias herramientas que tienen como propósito captar, organizar, y cargar los datos para presentarlos en un formato  amigable para que pueda servir en la toma de decisiones.
Las Pymes toman decisiones,  pero la pregunta es, esas decisiones se toman considerando el uso del dashboard  y la inteligencia de negocios?

Antes de contestar esta pregunta vamos a presentar ciertos elementos a considerar. El dashboard nos presenta indicadores que muestran la salud física de la empresa. El dashboard no es un reporte de ventas, o un reporte de ganancias y pérdidas, sino un tablero parecido a los que vienen en el vehículo, que con un solo vistazo, se puede ver en tiempo real el comportamiento de varios indicadores simultáneamente.

Luego de presentar esta aclaración podemos decir categóricamente, que la mayor parte de las PYMES, toman decisiones empíricamente.

Considerando estos elementos nos tomamos la tarea de investigar en el mercado de las PYMES, que sistema tiene incorporado el concepto de dashboard e
inteligencia de negocios.
Antes de presentar los resultados de nuestra investigación, descubrimos que el concepto de dashboard e inteligencia de negocios se encuentran en sistemas como SAP BUSINESS OBJECT,  TABLEAU, SAS,   IBM, ,MICROSTRATEGY, TARGIT, DATAWATCH,  PANORAMA SOFWARE, BOARD INTERNATIONAL, PROGNOZ, PYRAMID ANALYTICS, TIBCO SOFTWARE, INFORMATION BUILDERS y otros.

Todos los sistemas anteriormente mencionados tienen un precio promedio  inicial de 60 mil dólares en adelante. El precio de estos sistemas son inalcanzables para cualquier PYME en Panamá.

Como dice una expresión,  a falta de recursos mayor creatividad. Luego de la investigación solamente encontramos, que en este momento el sistema de gestión wndy2008, es el único ERP para PYMES, que tiene incorporado el concepto de Dashboard  e Inteligencia de negocios.

El dashboard cuenta con 10 indicadores KPI, que analizan
el concepto de las ventas, hasta el estatus del inventario vendido. Estos indicadores presentan en forma sumaria, y el grafico los resultados de la carga y transformación de la información para que se utilice el Bi para la toma de decisiones.

Tuvimos la oportunidad de observar el dashboard en acción en una de las empresas, donde quería saber, cuál deben ser los productos que se deben ordenar para el próximo periodo.
Con el dashboard de wndy2008, solicitamos ver el indicador de estatus del inventario a la fecha, y nos mostros con el BI, los productos, la cantidad, el importe a la fecha y con esto la información de los productos a renovar y los productos, que no se volverán a solicitar.

Business Intelligence es la habilidad para transformar los datos en información, y la información en conocimiento, de forma que se pueda optimizar el proceso de toma de decisiones en los negocios.

Esperamos sus comentarios

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martes, 16 de junio de 2015

LAS PYMES, INVESTIGACION Y DESARROLLO

LAS PYMES, INVESTIGACION Y DESARROLLO

Antes de iniciar este artículo, vamos a establecer la definición correcta  de investigación y desarrollo. Investigación: Se refiere al acto de llevar a cabo estrategias para descubrir algo. También permite hacer mención al conjunto de actividades de índole intelectual y experimental de carácter sistemático, con la intención de incrementar los conocimientos sobre un determinado asunto.

Desarrollo: se trata de incrementar, agrandar, extender, ampliar o aumentar alguna característica de algo físico (concreto) o intelectual (abstracto).

Al observar estos conceptos, inmediatamente nos viene a la mente, científicos, industrias, la nasa y otros. En este caso no nos referimos a ninguna de esas entidades, si no a PYMES. Una PYME que repara vehículos, una clínica veterinaria, una oficina que hace traducciones, una empresa que se dedica a la consultoría, una empresa que vende extensiones de cabello, una empresa que alquila productos o equipos pesados y otros.

En nuestro entorno luego de hacer una investigación a nivel comercial, el 95% de las PYMES en Panamá no hacen investigación y menos desarrollo.  La modalidad de las PYMES en nuestro medio, abren en la mañana regularmente a las 8:00 am y realizan sus operaciones.
Los que venden productos esperan que lleguen los clientes, atenderlos y hacer la venta. En otros casos que alquilan productos, esperan que lleguen los clientes, hacen los pedidos, alquilan y listo.

Una PYME que no hace investigación y desarrollo, seguirá funcionando, pero nunca va a crecer. Cuando estas PYMES tienen que enfrentar una crisis como el aumento del combustible, la electricidad, o el aumento del salario mínimo, la misma puede inclusive correr el riesgo a desaparecer.


Sabemos que algunos dirán como aplicar estos conceptos a una PYME.
Vamos a tomar como ejemplo una empresa que se dedica a vender extensiones de cabellos para mujeres. Como primer punto vamos a establecer una pregunta ¿Están mis ventas aumentando?.  Esta empresa desea aumentar sus ventas.  Para saber esto vamos a investigar cuánto es la venta cada día de la semana. Preferiblemente debemos contar con un sistema ERP, que nos muestre gráficamente las ventas de domingo, lunes, martes, miércoles, jueves, viernes, sábado. Luego se genera un mes donde nos muestre gráficamente todas las ventas de los días de la semana.

 Esto se llama investigación. Para realizar una investigación en cualquier PYME, un programa contable no cumple con esa función. Esta es una de las razones más palpables por la cual expresamos, que las PYMES en Panamá no realizan investigación y menos desarrollo.
Ahora vamos a analizar el caso de una empresa que se dedica al alquiler de  productos o equipos pesados, o artículos para fiestas como sillas, mesas y otros.

Alquilar no es lo mismo que vender. Alquilar el mismo producto entra y sale, no significa que se vendieron esos productos. Al vender se reduce el inventario, pero al alquilar el inventario de ese producto sigue siendo el mismo.

Para a realizar una investigación en una PYME que se dedica al alquiler de productos, vamos a aplicar el concepto de la investigación. Primero vamos a lanzar una pregunta. Cuál es la categoría de productos que más se alquila?. Para contestar esta pregunta, debemos contar con un sistema de gestión(ERP), donde nos presente una gráfica mostrando el alquiler de productos por categoría.

Luego debemos ver otra gráfica donde nos muestra los productos dentro de esa categoría y cuál tiene la mayor frecuencia de uso. Con esta información qué podemos hacer?. Esta información nos sirve para saber cuándo estos equipos o productos,  hayan llegado a su vida útil y cuándo se deben reemplazar, o de lo contrario saber, la categoría de productos que ya no son rentables.

En el caso de equipos de alquiler, cuando se termina el metro2, las construcciones y otros, ya esos equipos no van tener ninguna función, porque el volumen de trabajo desaparecerá. La pregunta es, qué se hace con esos equipos?, se quedarán en el olvido?.

El concepto de investigación y desarrollo es una herramienta poderosa en las manos de una PYME con visión de negocios. La forma de administrar los negocios han cambiado  y los modelos de negocios se han desarrollado en aspectos que no existían, y los conceptos tradicionales pronto perderán vigencia.

Oro aspecto en la investigación y desarrollo, es la revisión de procesos. Por ejemplo, una de las cosas que se pueden revisar, el procedimiento que se utiliza para la reparación o chapistería en los vehículos.

Generalmente en la reparación de los vehículos, primero se adquiere las piezas y luego el chapistero hace la reparación. Nace la pregunta.
Es esa reparación de calidad y eficiente.?
Para responder a esa pregunta, se debe inicialmente medir, cuánto tiempo demora en recibirse la pieza. Cuánto tiempo demora un técnico promedio en cambiar la pieza, y pintarla. Qué tipo de pintura se utiliza, tiempo de secado y por último satisfacción del cliente. La satisfacción no consiste en entregar el vehículo y listo, si no dejar que pase tres meses, retornar el vehículo al taller y verificar el estado del trabajo.
Esto no es una práctica común en los talleres, pero daría luces a los talleres para tener una operación de calidad y eficiente.

Para finalizar, la investigación y desarrollo es una herramienta poderosa, si las PYMES toman la decisión de ser más proactivos y empezar a utilizar herramientas como los ERP y los métodos de investigación y desarrollo.

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