COMO MATAR TÚ NEGOCIO

COMO MATAR TÚ NEGOCIO

En este artículo presentaremos las diferentes situaciones que los dueños  o dueñas de empresa (PYMES) utilizan para matar su negocio.

1.    NO PAGUE IMPUESTOS: Cuando usted tiene una PYME, nunca pague el impuesto del itbms, cóbrelo, pero no se lo pague al gobierno. En su declaración de renta, nunca declare lo correcto, siempre altere las cifras.  Cuando viene el inspector del municipio, siempre ofrézcale un pequeño soborno para evadir el pago de los impuestos municipales. Haciendo esto usted garantizará, que su empresa desaparezca del mapa.

2.    HAGA DOBLE FACTURACION: Cuando haga ventas,

facture una parte con la impresora fiscal, y facture otra parte sin la impresora fiscal, Siempre pregúntele al cliente si desea la factura fiscal, si le dice que no, entonces cobre por afuera. Con respecto a la contabilidad, siempre registre las ventas más altas fuera de ella, nunca tenga registrado las ventas grandes en la impresora fiscal. Haciendo esto su empresa estará siempre en cuidados intensivo.

3.    TRATE SU EMPRESA COMO CAJA MENUDA PERSONAL: 

Todos los ingresos que entren a la empresa,

 utilícelo para pagar sus gastos personales, como son comprarse un nuevo BMW X5, viajes a cruceros, celulares nuevos 

cada tres meses, Nunca se preocupe por pagar el salario de los empleados, pague siempre después de la fecha de la quincena. Con esto definitivamente su empresa quebrará.

4.     CONTRATE PERSONAS NO CALIFICADAS: Esta es una de las cosas que más resultado da. Contrate personas que no tienen experiencia en nada, o personas que ya están obsoletas. Ubique personal que no hayan terminado  la secundaria y págueles lo que quiera. No les pague seguro social.  Si se los descuenta, entonces no lo pague a la Caja de Seguro Social. Contrate extranjeros sin permiso de trabajo, con esto podrá someterlos y abusar de ellos. Esto definitivamente le garantizará una visita de los inspectores del MITRADEL y del Seguro Social.

5.    NUNCA ASISTA A CAPACITACIONES:

 No pierda tiempo asistiendo a capacitaciones, no lea libros o artículos de administración o de liderazgo. Nunca se informe de nuevos cambios de tecnología empresarial. Solamente escuche las noticias en la mañana y lea periódicas que solamente presenten los chismes de los políticos. No tenga correo electrónico, tan poco lea artículos como este. Haciendo esto permanecerá totalmente ignorante a lo que ocurre a su alrededor.

6.    NUNCA TENGA UN ERP: Un ERP es un sistema de planificación de recursos, Manténgase siempre utilizando su programa contable, que solamente lo utiliza para facturar. Nunca controle el inventario, nunca mida la rentabilidad de la empresa, nunca vea gráfica de (BI), nunca utilice la ley de Pareto, nunca utilice las herramientas de Dashboard, nunca tenga consultoría empresarial, nunca mida la eficiencia del negocio, nunca busque nuevos productos en el mercado para la organización de los procesos en la empresa, nunca permita que le hablen de cambiar su viejo sistema, donde usted es el único que no lo sabe utilizar. Con esto nunca pasará nada nuevo en el negocio.

7.     NUNCA ASISTA A EVENTOS: Nunca asista a eventos como EXPOCOMER, EXPOTECNOPYME, SEMANA MI PYME

      de Cable Onda, y nada que se refiera a presentación de productos o seminarios o conferencias para mejorar sus conocimientos de la administración del negocio. Nunca acepte folletos de nuevos productos o sistemas ERP, porque usted está satisfecho con lo que alcanzo. Con esto definitivamente garantizará que su empresa nunca crecerá.

8.    SIEMPRE HAGA DUMPING: Práctica comercial que consiste en vender un producto por debajo de su precio normal, o incluso por debajo de su coste de producción, con el fin inmediato de ir eliminando las empresas competidoras y apoderarse finalmente del mercado, pero recuerde que siempre que utilice este concepto muchas veces no podrá cubrir sus costos fijos, como son el pago de la planilla, el alquiler de la oficina, y otros. Cuando haga esto, no podrá subir los precios.

9.    NUNCA CAMBIE SU VIEJO EQUIPO DE COMPUTADORA: Este es un elemento muy popular, nunca cambie su viejo equipo

de computadora, que se borró varias letras del teclado, el mouse casi no funciona, se demora una eternidad en encenderse. Todavía tiene instalado el Windows XP, o el software de Windows y todo lo demás que tiene instalado es pirata. Los procesos son lentos, la red es lenta, el internet no es eficiente. Con este escenario le garantizamos que nunca tendrá un informe a tiempo, o cuando hace una factura fiscal, el cliente ya se fue y todavía no ha emitido la factura.

10. NUNCA TOME VACACIONES: Este es una de las cosas

más populares entre las PYMES. Nunca tome vacaciones, trabaje, trabaje, trabaje y trabaje. Con esto seguro se garantizara un paro cardiaco y terminara hospitalizado en una cama del seguro social, donde puede ser infectado por alguna bacteria de esas y con esto definitivamente matará a su empresa, porque si usted que era el motor de todo no se encuentra, entonces su empresa deja de existir.

      Este artículo es para que miremos a nuestro alrededor y observemos que hay no muy pocas PYMES, que están desapareciendo. Para que su PYME no muera, nunca haga ninguno de los puntos presentados en este artículo.

Esperamos sus comentarios:   

PRESENTAMOS LOS MEJORES SISTEMAS PARA PYMES EN PANAMA

LAS PYMES Y LOS RETOS PARA EL 2016 EN PANAMA

LAS PYMES Y LOS RETOS PARA EL 2016 EN PANAMA

A dos meses del inicio del año 2016 debemos reflexionar con respecto a las cosas que vienen de aquí en adelante en el entorno de las PYMES.

En este artículo presentaremos los retos que se presentaran a las PYMES en Panamá para el año 2016 y que soluciones podemos presentar a estos retos.

1.AUMENTO DEL SALARIO MÍNIMO: Parece que los sindicalistas en nuestro entorno esgriman siempre el argumento del costo de la vida para decir que el salario mínimo debería ser 1000.00 (mil) dólares.   Preguntemos a estos sindicalistas cuantos pagan salario, cuantos pagan alquiler, cuantos pagan seguro social y otros.

El aumento del salario mínimo para las PYMES es uno de los mayores problemas que se enfrentaran para el año 2106., Las PYMES deberán  hacer ajustes de salarios, no solamente de los nuevos empleados o colaboradores, sino de los empleados existentes que están arriba del salario mínimo. Si no se hace estos ajustes, estos empleados tomaran la decisión de buscar nuevas opciones, y esto provoca la alta rotación de personal que existen en las PYMES.

Este aumento igualmente, incrementara los pagos que hace las PYMES al seguro social en lo que se refiere al pago patronal. La pregunta que sigue es la siguiente, cómo enfrentar el aumento del salario mínimo, porque este fenómeno se dará cada vez que sube un nuevo gobierno. Nuestra recomendación para enfrentar el aumento de salario mínimo es utilizar el método de la siembra de la semilla.

El método de la siembra de la semilla consiste en utilizar el concepto del outsourcing, o sea subcontratar a una empresa para que le provea del recurso humano que se necesita y esa empresa se encargue de los pagos respectivos y de esa forma se reduce el costo que implica el manejo del personal. Este concepto lo utilizan las empresas internacionales, y de esta forma solamente hacen el pago de servicios profesionales al outsourcing.

2. INCREMENTO DE LOS COSTOS OPERATIVOS: Uno de los grandes problemas que serán un dolor de cabeza para las PYMES, será el aumento de los alquileres, el aumento de la luz eléctrica y el aumento de los servicios de telefonía.

Frente a esta situación, dependiendo del tipo de actividad comercial, unas tendrán que analizar la opción de comprar su propio local en otra ubicación, o buscar otro lugar más económico, o de unirse a otra PYME y pagar el local entre ambos. Con respeto al aumento del costo de la electricidad. 

Se tendrá que analizar la opción de utilizar las baterías solares, los paneles solares como una fuente de ahorro de energía, ya que estos productos están al alcance de las PYMES y con esto se tendrá y gran ahorro económico en el uso de la energía. Otro elemento es lo de la telefonía. La internet es un medio masivo que se puede utilizar para las comunicaciones. Sabemos que muchas personas utilizan el whats App como medio de comunicación por excelencia, pero aún este método tiene sus deficiencias y cuál es?. El what app es susceptible a ser intervenido y esa es una situación que como PYMES no es conveniente. Lo que podemos hacer es implementar el uso del SKYPE para con los clientes o la misma oficina. 

Sabemos que existe el Whats Apps Call, si pero nuevamente hacemos hincapié, en el concepto de la seguridad de la comunicación.  Podemos instruir a los clientes y a la oficina al uso del Skype para mejorar la comunicación. Quizás algunos adictos al whats apps insistan, que se puede escribir, pero la realidad, que la mayor parte de las personas que escriben en whats App, se les olvido por completo la ortografía del español y la distorsión en la comunicación puede afectar una transacción comercial.

3. DESCENSO EN LAS VENTAS: Este año habrá un descenso en las ventas en muchas PYMES, especialmente a las PYMES que se dedican a la prestación de servicios. Entre las empresas que se verán afectadas, serán talleres de mecánicas, mantenimiento como aire acondicionados,  reparaciones, transporte de mercancías refrigeradas, ventas de productos, veterinarias, y otros.  En los primero meses del año siempre hay un descenso de las ventas como son enero, febrero, marzo y hasta abril, o sea el primer trimestre del año reflejara un gran problema para cumplir el pago de los costos fijos. Cómo enfrentarán estas empresas  dicha situación.  La respuesta a esto es tener un sistema ERP.

Un ERP es un sistema integrado de soluciones donde podemos hacer lo siguiente: Emitir informes del estatus del inventario, donde se presenta los productos  o servicios ofrecidos a través del año anterior, las ventas, los costos, cantidad adquirida, vendidas y existencia actual en el inventario cuando se refiere a productos físicos. Con esta información podremos ver cuáles son los productos o servicios que más se venden, los que menos se venden y con esto determinamos que productos son los que producen la mayor parte de los servicios y qué plan de estrategia se debe implementar.

La otra ventaja del ERP, permite hacer una proyección de los crecimientos, ya que nos informa los márgenes de ventas a los que deseamos alcanzar. Luego con esa información, podemos saber qué clientes son los más rentables, cómo aumentar el número de clientes y de esa forma aumentar las ventas. 

El ERP es la herramienta que reemplazara a los programas contables en este año 2016 en el entorno de las PYMES.

4. LA CAPACITACION :  Es uno de los retos que consideramos que afecta a la mayor de las PYMES. Las capacitaciones en su mayoría están orientados a contabilidad,  finanzas, ventas y otros. No nos oponemos a que se consideren estas capacitaciones, pero a pesar que estas capacitaciones llevan años en el mercado, las PYMES todavía enfrentan los mismos problemas.

La capacitación que debe tener todo administrador o dueño de una PYME es una capacitación administrativa, pero orientada al uso de los nuevos conceptos como  ERP, Bashboard, (BI), y administración operativa del negocio.

ERP significa Planificación de recursos empresarial, Bashboard Bitácora de control de indicadores del estado de la empresa, (BI) inteligencia de negocios, es un conjunto de herramientas que sirve para analizar, recibir, proyectar datos que sirven de información para la toma de decisiones.

Otra de las capacitaciones que se deben considerar en la de liderazgo. El liderazgo es uno de los elementos que debe tener todo administrador o dueño de la empresa, porque como dice un escrito, el éxito no es casualidad, sino que es el resultado de un conjunto de experiencias, como capacitaciones, instrucciones y consejerías que dan como resultado el crecimiento de la empresa.

5. INVESTIGACION Y DESARROLLO: Esto no se refiere a ningún método científico, sino que las PYMES deben empezar a analizar sobre nuevos mercados o hasta la creación de nuevos productos, porque todo no está creado y no solamente vienen de China o Japón o Estados Unidos. 

Vamos a presentar una situación que ocurre comúnmente en las PYMES que se dedican a proveer de servicios. Una de las debilidades de las empresas que proveen de servicios es no contar con un mecanismo confiable para medir su eficiencia.

Una investigación sería primero diseñar un formulario para determinar lo siguiente, el tipo de trabajo o servicio, la situación, el diagnostico, el personal, la fecha que se asignó, la fecha de finalización y hacer esto con cada personal.

Al finalizar el trabajo hacer un formulario que determine el tiempo total de duración, la experiencia de aprendizaje del personal, el acabado del servicio, asignarle una puntuación y al final obtener la satisfacción del cliente. Luego conseguir el promedio del mercado entre la competencia y con estos datos, crear una estrategia de mercadeo para presentarla a los clientes y de esta forma, marcar una diferencia entre la competencia y la empresa y con esto atraer la atención de más clientes. La investigación y desarrollo también se puede realizar mediante el uso de un sistema ERP.

6. LOS CAMBIOS DE TECNOLOGIA: Esta es la mayor preocupación que las PYMES deben enfrentar, porque las PYMES necesitan de computadoras, impresoras, sistema de administración, dispositivos de comunicación y otros.

Es conocido por todos que no se puede estar cambiando siempre que sale una nueva computadora, o un nuevo celular o una nueva impresora, pero lo que es importante comprender, que todos los productos adquiridos de tecnología como equipos, software y otros, quedan obsoletos en un promedio no mayor de seis meses. Esto implica que se debe crear una programación de cambio de tecnología, porque aunque usted no lo crea un proceso que se realiza con tecnología moderna, pudiera demorar cinco (5) minutos, y con una tecnología obsoleta demoraría una hora o más.

El reto es determinar,  lo primero que se debe renovar y lo que puede esperar para  renovar. La mayor parte de las PYMES, nunca consideran la renovación de equipos, hasta que los mismos comiencen a fallar, y entonces es cuando deciden renovarlo, y el costo es más alto, pero si hubieran tenido un Plan de renovación, estarían ahorrando no solamente dinero, sino tiempo improductivo.

Lo primero que se debe renovar es el sistema de gestión de negocios o el programa contable. Si en la PYME se compró un programa contable en el año 2005, y ahora estamos en el 2016 y nunca ese programa ha tenido una actualización, entonces la PYME tiene una operación no solamente obsoleta sino que no es competitiva.  Para solucionar esta situación  toda PYME debe pasar a un sistema ERP, igualmente ese ERP debe recibir por lo menos un actualización al año, si es más es lo conveniente. Luego se debe iniciar la renovación de los equipos de computadoras, iniciando con la máquina más vieja y luego se sigue con los demás.

7. LA DIVERSIFICACION: Las PYMES por costumbre solamente tienen una actividad comercial, que es ofrecer servicios, o la venta de los productos que siempre ofrecen. La diversificación es la esencia del éxito para el año 2016.

Diversificar quiere decir varias. Las PYMES deben considerar seriamente explorar otros mercados, porque la globalización, la reducción de la materia prima, la inflación o la desaceleración en los países industrializados harán que muchas actividades desaparezcan y nunca más se necesitarán.

Si una PYME se dedica a la reparación como por ejemplo de aires acondicionados, debe contemplar no solamente la venta de piezas de a/c, sino por ejemplo la venta de control remotos de cualquier tipo de A/C,. Igualmente dispositivos de diagnósticos que informen al cliente, cuando el A/C se debe hacer mantenimiento y no esperar que la compañía lo llame.

También pudiera venderse un dispositivo que le informe al cliente cuánta electricidad consume el aire y cuánto le debe aparecer en su factura eléctrica.

Otra opción que sería interesante es un dispositivo que pudiera integrar el aire acondicionado con una alarma o dispositivo contra incendio. La diversificación tiene alcances ilimitados.

8.CONTROL DEL INVENTARIO FISICO: El control del inventario físico es otro de los grandes retos de las PYMES que venden productos al detal. Primero estas PYMES le resulta casi imposible verificar el inventario físico con el inventario que dice su sistema que generalmente es un programa de contabilidad. Esto sucede porque no cuentan con un manual de procedimiento sobre la toma del inventario, donde especifique cómo se debe realizar, cuándo y dónde.

La respuesta a este problema en primer lugar es contar con un sistema ERP, donde entre sus 

funciones este la simulación del inventario físico. Igualmente se debe contar con un manual de procedimiento sobre cómo se debe realizar el inventario físico, procesos antes y después del inventario. También el sistema ERP debe contar con un proceso que permita que al mismo tiempo que se realiza el inventario físico, se pueda seguir facturando sin detener el proceso de ventas o facturación.

Con el avance de la tecnología todo esto se puede realizar sin que ocurra ninguna situación de error, y si ocurre será menos del 1%.

El control del inventario y un buen sistema ERP garantizará un verdadero control del inventario físico, que permitirá saber la rotación del inventario en un periodo de 1 mes, 6 meses o un año, y se puede realizar por un producto específico y con esto reduce la probabilidad de robos en el inventario.

9.LA COMPETENCIA: Muchos dirán que la competencia siempre ha existido y es algo normal, pero antes que se rasguen sus vestidos la competencia cambio en todos los niveles, porque ahora existen empresas que están en línea o sea ONLINE en la internet, donde con solo entrar a una computadora se puede adquirir cualquier producto o servicio. Esto implica que las PYMES que tienen un local, pagan alquiler, pagan salario, pagan luz eléctrica están en desventaja frente a estas empresas, que no tienen local, no pagan salario, y todas las transacciones se hacen en línea.

La solución a este problema solamente se puede obtener con la ayuda de un sistema ERP. En primer lugar las siglas ERP que vienen del inglés significan, Enterprise Resource and Planning. En lenguaje normal quiere decir Planeación Empresarial de Recursos. Con el sistema ERP lo primero que se hace, es tener la medición de las ventas de este año vs el año pasado, considerando el punto de equilibrio. Luego de eso se emite un informe de estatus de movimientos de la empresa y con eso se puede detectar los productos con mayor o menor movimiento y la utilidad de cada uno. 

En base a ese reporte se realiza la comparación considerando los productos más rentables, Luego con esta información se emite un reporte utilizando la ley del principio de Pareto y esto se conoce como (BI).  Con estos datos como información, la gráfica de Pareto nos indicará que productos debemos rescindir y cuáles nos debemos concentrar y de esa forma establecer una estrategia de mercadeo más eficiente y competir con las empresas de ventas de estos productos en línea u ONLINE.

UN DIA EN EXPOTECNOPYME 2015

UN DIA EN EXPOTECNOPYME 2015

Luego de tres meses intensos de mercadeo, de comunicaciones y de visitas llegó EXPOTECNOPYME 2015.

Como uno de los coordinadores de EXPOTECNOPYME 2015, llegamos al Hotel CROWN PLAZA alrededor de las 12:00 del día para coordinar con la Srta, Odalys de la sección de banquetes.

Iniciamos revisando lo del salón de Exhibiciones, el salón para las conferencias y lo de las boquitas.  Luego como a las 2:00PM  de la tarde llegan los expositores para organizar sus respectivos espacios. Entre los expositores estan COMPULAB ,FULLGESTION, AVZACONSULTING,  INTERFUERZA, PDAWORLD OP TEAM, y PALM BUSINESS COMPUTER. A pesar que se registraron otros expositores, no pudieron asistir.

El evento iniciaba a las tres de la tarde, pero ya eran las 3:15PM y no se presentaban ninguno de los invitados, pero a las 4:00PM de la tarde comenzó a llegar los invitados. En la lista de los invitados, llegaron empresarias de la Chorrera como Stero_Oeste, empresarios de la 24 de diciembre como el Sr. Ricardo, empresarios como el Lic. Gustavo Quintero Consultor Internacional, y otros.

El evento inicio con la presentación de la maestra de ceremonia la licenciada Dilcia Meléndez. Es la primera vez que se hace un programa de este nivel. Se inicia con una oración de apertura por parte de la Sra. Loyda de Sutherland, co-pastora del Templo Redención.

Luego se inicia la primera conferencia dictada por el Licenciado Omar González. El tema de dicha conferencia es Cómo se Administra una PYME en el año 2015.

Esta fue una tremenda conferencia, porque los asistentes se dieron cuenta, que durante muchos años tenían vendas en los ojos, porque ahora comprenden que el enfoque que tenían sobre cómo llevar su PYME, no era el correcto. El licenciado González, explico que las PYMES no se deben concentrar en hacer ventas, sino que el nuevo concepto es hacer clientes. 

Este nuevo concepto es presentado por primera vez en el marco de EXPOTECNOPYME 2015. Esto nos revela que las empresas invitadas que no pudieron asistir, perdieron la oportunidad de ser los primeros en conocer este nuevo enfoque de administración de la PYME. 

Luego de la magistral presentación del Licenciado González, se presentó a los diferentes patrocinadores y se escogió a la empresa COMPULAB para  que utilizará unos minutos para la presentación del perfil de la empresa y esto fue realizado por el licenciado Jonathan Sousa.

Luego el programa prosiguió con un especial musical por parte de la Sra. Chamela de Muñoz. Este especial musical fue como un bálsamo para los asistentes, porque comentaron de lo hermoso que fue, y que era la primera vez, que asistían a un evento que se incluye este tipo de presentaciones.

Mientras se daba las conferencias, en la sala de exhibiciones los expositores atendían las consultas e interrogantes de empresarios que estaban consultando sobre sus productos y realidades en su empresa.

En el salón de conferencias se anunciaba la conferencia de la Licenciada Italia Vergara con el tema La Visión de la Mujer al frente de una PYME.

Esta conferencia igualmente impacto tanto a hombres como a mujeres, porque la licenciada Italia presento su propia realidad para alcanzar la meta de ser una empresaria exitosa. igualmente destaco que en la búsqueda de esa meta por falta de dirección, perdió a su esposo porque no entendió en ese momento,  que llegar al éxito sin una familia en el caso de la mujer, no es éxito.

La licenciada Italia compartió que a causa de esta crisis que se dio por la rotura de su matrimonio, pudo entender que una vida separa de Dios, solo conduce a sufrimientos, decepciones y fracasos especialmente en la vida familiar.

Igualmente presento una explicación tan clara sobre cómo piensa un hombre y  como piensa una mujer frente a los negocios. El hombre es mono-tasking, la mujer es multi-tasking. En otras palabras, el hombre solo se concentra en una cosa y luego que termina hace otra cosa, pero la mujer puede estar hablando por teléfono, atendiendo al cliente, revisando un documento, pensando si los niños llegaron de la escuela, y si preparo la lonchera para Carlitos con sus cereales, todo al mismo tiempo increíble verdad!.

La conferencia de la licenciada Italia, fue una presentación magistral que los asistentes dijeron, nunca habían asistido a un evento como este, donde se presenta la realidad del día a día de una mujer frente a una pyme, ya que habían asistido recientemente a otro evento para pymes hace casi 30 días, donde había expositores internacionales, pero dijeron que EXPOTECNOPYME  2015  fue superior,  y no se tuvo que conseguir conferencistas internacionales.

Luego de la presentación de la licenciada Italia, muchos de los asistentes varones fueron motivados para entender cuando el equipo de trabajo es mixto. Esto nos dio un nuevo enfoque sobre cómo funciona un equipo de trabajo y de esta forma lograr tener un equipo exitoso dentro de la PYME.

Luego de esta conferencia hubo una breve pausa para que los participantes y los expositores de la sala de exhibiciones pudieran pasar a la sección de las boquitas.

Ya eran las 7:30PM y los asistentes que estaban desde la primera conferencia que fue a las 5.15PM, aún estaban en el lugar esperando la última conferencia.

Es notable mencionar, que para ser la primera vez que se celebra este evento observamos la fidelidad de los empresarios que asistieron al evento.

 Este es un gran éxito para EXPOTECNOPYME 2015. Luego se inicia la última conferencia a las 7:45PM  de la noche. Esta conferencia tiene como tema EL PRINCIPIO 80/20 APLICANDO EL BUSINESS INTELIGENCE PARA LAS PYMES.

Esta conferencia es dictada por el licenciado Federico,Williams. El licenciado Federico Williams inicia con las siguientes palabras, la Biblia dice Todo lo puedo en Cristo que me fortalece, Filipenses 4:13 y luego prosigue con lo siguiente.

Presenta la definición del  Principio 80/20, después la definición de Dashboard, luego continua con la definición de Business Inteligence y finaliza la primera parte con la definición del concepto del punto de equilibrio.

Lo importante a destacar en la primera parte de esta conferencia fue lo claro y sencillo, en la presentación y explicación  de estos conceptos. luego para complementar la explicación de estos conceptos, se realiza una demostración en tiempo real.

A través del ERP WNDY20-08, con la información de una empresa demo, se presenta el uso del dashbord, desplegando las ventas mensuales y trimestrales de una empresa.

Luego se analiza la empresa, añadiendo el dashboard de las ventas VS costos y utilidad.  Después se presenta el dashboard  con las ventas año comparativa y el punto de equilibrio. Luego se introduce una variante, el aumento del salario mínimo para el año 2016 y se observa en la empresa demo, que con las ventas actuales, no podrá enfrentar el aumento del salario mínimo.

Para finalizar la presentación mediante la misma empresa demo, se presenta la gráfica del Principio de Pareto(80/20) aplicado a esta PYME. Lo sorprendente de la aplicación de este principio es la gráfica de Pareto, presentando el 20% de los productos, que producen el 80%  de pérdidas.

Esta gráfica impacto a los presentes porque visualizaron como

un solo informe o gráfica,  presenta donde está la raíz del problema de la gestión en la PYME.

Durante la demostración del uso del dashboard, todas estas vistas estaban al mismo tiempo en la pantalla, pero aquí los estamos presentando en forma individual. El licenciado Federico Explico que se esta utilizando el concepto D2DASHBOARD

Esta conferencia finalizo con aplausos  y testimonios por parte de los presentas.

Luego se prosigue con un especial musical por parte de la Sra. Chamela de Muñoz, este último especial fue a capela, Esto fue uno de los clímax máximos en el evento, porque los participantes quedaron con la boca abierta  por la voz, el canto y la excelencia de la interpretación  de la Sra. Chamela de Muñoz.

     

Para cerrar el evento se agradeció a los patrocinadores del evento, los participantes que se quedaron hasta las 8:30Pm, los colaboradores y el evento se dio por terminado.

Luego de todo esto, la pregunta es :EXPOTECNOPYME 2015 fue un fracaso o fue el evento del año para PYME del 2015.

EXPOTECNOPYME 2015 fue un éxito por lo siguiente:

1.    Las invitaciones fueron solo para empresarios o no para turistas.

2.    Los expositores atendieron a empresas interesados en los productos y no a turistas que fueron solo a buscar lo que se regalaba.

3.    Las conferencias fueron de alto nivel pero basados en la realidad de la PYME y no el punto de vista del conferencista, y no hubo conferencistas internacionales.

4.    Se presentó verdaderamente productos nuevos tecnológicos para pymes, como los sistemas , en las nubes, la nueva impresora fiscal con Bluetooth, presentado por COMPULAB.

5.    AVZA consulting presento la nueva presentación de impresión de cheques bancarios.

6.    FULL GESTION presento la línea completa de los nuevos dispositivos para PYMES, donde el licenciado Gustavo Torres explicaba a los empresarios y empresarias invitadas con detalles la visión de FullGestión. 

7.    INTERFUERZA presentó su nueva aplicación para las PYMES en la nube.

8.    PDAWORLD Y PALM BUSINESS COMPUTER, presentaron el único software verde para PYMES con dashboard, business inteligence tools y la aplicación del diagrama de Pareto para PYMES.

9.    Para finalizar, se consiguió que los asistentes al evento que fueron invitados solo por correos electrónicos, se quedaran desde las 5:00PM hasta las 8:30PM.

10. No hubo mercadeo por radio, tan poco por televisión y siendo la primera vez que se organiza este evento, hubo una asistencia exitosa.

11. Solo se contó con el Patrocinio de Dr. Donald Bratwaite, COMPULAB, OSanchez TRASPORTES REFRIGERADOS, PDAWORLD OP TEAM, TV SHOPPING, BANNERLAND, RECORSA, EACOSALES, CMP SERVICES PANAMA, PRETTY IMAGEN, VETERINARIA Y PELUQERIA ASIS, IMAGEN ESTETICA & SPA.  Como verá no hay bancos, ni grandes empresas telefónicas, solo PYMES y eso se llama tener visión.

Para concluir este artículo, EXPOTECNOPYME 2015 es el único evento para PYMES en este año que logró su cometido, porque la idea no fue tener un carnaval donde estuviera lleno de personas que solo fueran a pasear, sino tener un grupo selecto, exclusivo y privilegiado de empresarios o empresarias o profesionales independientes, que fueron a buscar soluciones y eso lo entendieron los expositores y los asistentes. EXPOTECNOPYME es a partir de este momento el evento de exclusividad donde los empresarios y empresarias de PYMES encontrarán un espacio donde ellos son los actores principales y no los paquetes para llenar un espacio y salir en los medios.

Si usted que tiene una empresa no pudo asistir pensando que era otro evento del montón que se celebran en Panamá, le informamos que se perdió la oportunidad que adquirir conocimiento, sabiduría y tecnología que pudo cambiar el rumbo de su negocio.

"Sino deseas que nada cambie en tu entorno, sigue haciendo las cosas de la misma forma y veraz que nada cambiara".

"Creatividad sin estrategia es arte, Creatividad con estrategia es publicidad", Esto fue EXPOTECNOPYME 2015