LAS PYMES Y POR QUE SE VAN LOS BUENOS
EMPLEADOS?
Este artículo va a revelar una de las grandes verdades ocultas durante
mucho tiempo en la PYMES en Panamá y
porque las mismas no crecen.
Al pensar por qué se van los buenos empleados de la empresa, se
pensaría que es por un mejor salario, pero en realidad nadie se va de una
empresa por un mejor salario, si no por
razones de falta de reconocimiento, y aquí vamos a presentar las razones
principales de este éxodo.
La primera razón, el dueño o
dueña de la PYME no valora su capacidad.
Cuando el empleado da una recomendación creativa, el dueño la desecha, porque
dice, soy un ingeniero, o un licenciado, tengo una maestría y este que no es
nadie no me dirá como hacer las cosas, yo tengo x años en el mercado y se lo
que estoy haciendo.
La segunda razón, no existe el concepto de equipo de trabajo en la
PYME. Cada empleado está buscando la forma de desacreditar al otro. Existe un
ambiente tenso y el dueño de la empresa, se alimenta de lo que le dicen(Cepillos)
y toma decisiones basados en lo que le dicen y no en lo que sabe.
La tercera razón, el temor de tomar decisiones. Como el dueño de la PYME
ha creado una especie de dictadura. Cuando
él o ella no están, nadie puede
decidir lo que se debe hacer. Bajo esta dictadura los empleados se convierten
en simples autómatas, que hacen solo lo que les dicen que deben hacer.
La cuarta razón, las políticas operativas obsoletas de la PYME. Cuando
existen normas o políticas obsoletas, y el dueño o dueña quieren que se hagan
así, entonces los empleados por temor que se les llame la atención, siguen
trabajando con estas políticas obsoletas e ineficientes.
La quinta razón, el programa de contabilidad. La PYME tiene el mismo
programa contable que adquirió cuando se creó la empresa hace x años y muchas
de las operaciones que se hacen con ese programa, no compaginan con la realidad
actual, pero a pesar de las recomendaciones de cambiar a un sistema de gestión
de negocios, el dueño o dueña deciden seguir con el mismo programa contable y
con los mismos problemas administrativos.
La sexta razón, el síndrome de la tortuga sin cabeza. El nuevo empleado
llega a la empresa con muchos ánimos, creatividad y motivado, pero al pasar el
tiempo, observa que el resto del personal tiene muchos años en la PYME y hacen
el mismo trabajo desde que entraron y no hay perspectiva de escalar en la PYME.
Estos empleados que tiene varios años en la PYME, no se han dado cuenta, que
están muertos en vida, pero solamente se mueven, porque es parte de su rutina.
La séptima razón, el síndrome del vegetal. Los empleados llegan a la
empresa con muchas expectativas, pero el dueño o dueña
de la empresa, fueron acabando con su carácter de creatividad, o entusiasmo y con
el tiempo un buen empleado por no terminar sus estudios, termina siendo un
empleado vegetal, que solo llega a la empresa para cumplir su labor, luego se
van a la casa y hacen esta rutina día tras día esperando la jubilación.
La octava razón, el síndrome de la mujer encorvada. Bajo este síndrome
todo gira alrededor del dueño o jefe, porque cada vez que ocurre un problema en
la empresa por más pequeño que sea, el empleado en vez de analizar cómo
resolver el problema, sencillamente llama al jefe o dueño para informarle,
esperando para que el jefe o dueño solucione el problema. Por esta razón el
dueño o dueña sufre de un stress
constante, porque sus empleados perdieron la capacidad de analizar y tomar
decisiones.
La novena razón, el síndrome del paralitico. Bajo este síndrome, la
empresa no crece, porque el dueño o dueña deja la dirección o administración de
la empresa en manos de su contador, o de la secretaria, o lo que le dicen los
demás, o decide simplemente dejar que las cosas sigan su curso. Bajo este
contexto, la empresa puede seguir existiendo, pero poco a poco desaparecerá
cuando los empleados viejos vallan jubilándose.
La décima razón, el síndrome del avestruz. Según lo que dicen, el
avestruz cuando se enfrenta a un problema, decide poner su cabeza en un hoyo,
pensando que de esta forma el problema desaparecerá. En el caso de las PYMES,
se le dice al dueño o dueña de la empresa por ejemplo, tenemos un problema,
porque cuando enviamos a imprimir la factura fiscal, a veces no se imprime y
siempre tenemos que hacer una nota de crédito, hacer otra factura al cliente, y
no sabemos cómo está el inventario, porque la interface de impresión no hace su
labor. Entonces el dueño o dueña, en vez de buscar una solución, ignoran el
problema, pero el empleado vive con el problema.
La décima primera, el síndrome de la falta de liderazgo. Según este
concepto, el dueño o dueña de la empresa, nunca asisten a una capacitación. No trata con respeto a los empleados. Tan poco
capacitan a los empleados. Nunca entran a una librería para comprar un buen
libro sobre administración y liderazgo. Administran la empresa como si fuera su
caja menuda y exigen a los empleados cosas, que él o ella no hacen.
Para finalizar, cuando una PYME, es afectada por estas situaciones
mencionadas anteriormente, evidenciara síntomas concretos de estancamiento y de
contar con un personal, que nunca estará motivado y si observamos con mayor
detenimiento, aparecerá
frente a nosotros los problemas de mala atención al cliente, pésima relación
con los proveedores, y pésima relación
entre los mismos empleados.
Esperamos sus
comentarios…..
PATROCINADO POR
WNDY20-08 SISTEMA DE
GESTION DE NEGOCIOS PARA PYMES,
Vea el
video de publicidad entrando a youtube y
escriba WNDY2008 o
pdaworld opteam. Para mayor información escriba al correo pdaworldfdwpanama@yahoo.com
IMAGE ESTETICA & SPA,
Ubicado en San Antonio Quintas de Villa Flor
casa # 38
Calle Segunda, Email: Imagenesteticaspa@gmail.com
Masaje de
espalda, Masaje de piedras caliente. Pre y Postquirúrgicos, Pre y Post Parto,
Fisioterapia, Levantamiento De Cola.
No hay comentarios:
Publicar un comentario