LAS PYMES Y EL SINDROME DE LA MUJER ENCORVADA

LAS PYMES Y EL SINDROME DE LA MUJER ENCORVADA
Dice la biblia que había una mujer enferma que estaba encorvada y que fue sanada por Jesús en un día de reposo. Una persona encorvada es una persona con una visión limitada, porque siempre esta mirando al piso. Esta misma persona tiene una vida limitada porque no se puede enderezar y siempre las otras personas las menosprecian.
Esta es la situación de muchas PYMES , porque están sufriendo del síndrome de la mujer encorvada, porque existen empresas que viven mirando al piso, porque confunden gasto con la inversión. Por ejemplo, las PYMEs al comprar un equipo de computadora pasan 10 años y todavía tienen la misma maquina, sin entender que ese bien ya no es eficiente.
Otra situación de estar encorvado, que caen con mucha facilidad en la trampa de la actividad. La trampa de la actividad es cuando la empresa se concentra solamente en operar y no hay administración, crecimiento, ni visión o metas. En otras palabras la PYME comienza un proceso de envejecimiento y termina siempre cerrando, porque no logra cumplir con sus obligaciones y el pago de los préstamos adquiridos.
Otra situación de estar encorvados, las PYMES por no tener una estructura organizacional no puede lograr la correcta administración de la empresa, porque generalmente las transacciones se hacen manualmente. Aclaramos aunque usted tiene una computadora y utiliza Excel, eso es hacer las transacciones manualmente.
Otra situación de estar encorvados, las PYMES por lo general no tienen un asesor de seguimiento o crecimiento del negocio. Existen capacitaciones para emprendedores,o para saber flujo de caja y otros. Esto no es suficiente, porque las PYMEs necesitan un asesor de seguimiento y las mismas PYMES por la falta de orientación y desconocimiento de los dueños de las PYMES, no buscan asesoría en este campo.
Otra situación de estar encorvados, las PYMES igualmente no cuentan con un verdadero sistema de administración de negocios y menos con la capacidad de toma de decisiones. Es un gran engaño decir que las PYMES están preparadas para tomar decisiones y administrar eficientemente la empresa.
Otra situación de estar encorvados, las PYMES no cuentan con información real para saber si en realidad están ganando o perdiendo. Las PYMES realizan transacciones en forma diaria, pero muchas veces llega la quincena y solo tienen lo justo para pagar los salarios, pero ellos los dueños no tienen salario y de esa forma combinan los recursos personales con los recursos de la empresa.
Otra situación de estar encorvados, las PYMES por no tener definido un modelo de negocio, están en actividades que en realidad no son rentables, aunque perecen tener movimiento están destinadas a desaparecer. Un ejemplo de esas actividades son las imprentas, que con el rápido crecimiento del concepto de oficina en casa donde tenemos impresoras multifuncionales, las PYMES pueden crear sus propios documentos, e inclusive envían la mayor parte de los documentos por emails.
Para finalizar, en la historia de la mujer encorvada que fue sanada por Jesús en el día de reposo, las PYMES con la ayuda de herramientas como WNDY2008 sistema integrado de gestión de negocios, forma parte de la sanidad de las PYMES.

Esperamos que esta recomendación, ayude a las PYMES a resolver el problema del mercadeo en una forma eficiente y económica.

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LAS PYMES Y LA CULTURA EMPRESARIAL PARTE2

LAS PYMES Y LA CULTURA EMPRESARIAL PARTE2
La definición de cultura esta relacionada con costumbres, tradiciones y creencias de un determinado grupo o región. En el caso de nuestras PYMES el concepto de cultura empresarial no podemos decir que no existe, porque en realidad si existe, pero es una cultura de la falta de organización, de reglas y sobre todo la de dirección.
Esta situación se debe en primer lugar a nuestro sistema educativa que su función principal es la de formar empleados y no empresarios. Otra situación que sobre sale a grandes rasgos es la capacitación para la formación de emprendedores, pero no de empresarios de pequeñas empresas.
En la actualidad la mayoría de las PYMES pertenecen a personas que empezaron siendo asalariados, que decidieron abrir una pequeña empresa, pero todavía con la mentalidad de asalariados, por eso observamos la poca inversión de nuevas tecnologías, la falta de mantenimiento de los equipos operativos de la empresa, y muchas veces por falta de orientación combinan los recursos de la empresa con los recursos personales.
Al no existir esta separación se enfrentan siempre con la situación de la falta de recursos. Otro hecho de la cultura empresarial de nuestras PYMES es la de no contar con un concepto correcto de administración y solo se dedican a la operación de la empresa, por esa razón las empresa no crece, y si crece lo hace de forma horizontal y no vertical.
Luego de presentar esta radiografía de la cultura empresarial ineficiente existente en nuestro medio, ahora presentaremos el concepto correcto de la cultura empresarial. El primer elemento de la correcta cultura empresarial es dejar de pensar como asalariado, este requerimiento es el más importante para entrar a territorio de la correcta cultura empresarial.
Otro de los requerimientos de la cultura empresarial es contar con una herramienta o sistema de administración, y no nos referimos a un sistema de contabilidad, e insistimos que la contabilidad en la cultura empresarial tiene su función, pero para las PYMEs en la cultura empresarial lo prioritario es tener una herramienta de administración integrada de negocios y saber utilizarlos correctamente.
Otro aspecto importante de la cultura empresarial en contar con una verdadera asesoría empresarial. Con el perdón de los instructores en las capacitaciones del gobierno, pero como una persona asalariada puede asesorar a alguien para administrar su empresa, si ese instructor no pasa la experiencia que acontece en el día a dia del desarrollo del negocio.
Otro aspecto importante de la cultura empresarial es la toma de decisiones. Muchas veces confundimos la toma de decisiones con la compra de un equipo o la compra de mercancías, pero la toma de decisiones a que nos referimos es la del modelo de negocio de la empresa.
EL modelo de negocio se refiere al tipo de enfoque que tendrá el negocio dentro del mercado, como por ejemplo saber que parte del mercado nos corresponde, nuestra competencia, cuánto deseamos crecer este año y que necesitamos hacer para lograr este crecimiento. Estas son decisiones que en la actualidad la cultura empresarial de las PYMES no son capaces de alcanzar.
Para finalizar, ninguna PYMES que no tenga una concepción correcta de la cultura empresarial va a crecer correctamente, por eso recomendamos que si usted que lee este articulo y conoce a algún pequeño empresario, por favor envíele este articulo y si desea comunicarse con nosotros podemos asesorarlo.

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LAS PYMES Y LA ISLA DE LOS PAJAROS QUE NO VUELAN

LAS PYMES Y LA ISLA DE LOS PAJAROS QUE NO VUELAN

Había una vez una isla repleta de pájaros con alas y por producirse un gran cataclismo quedaron encerrados en una isla y paso el tiempo y se olvidaron que podían volar, pero un día un joven pájaro miraba hacia el cielo y vio pasar un avión y ese pájaro miro sus alas y comenzó a mover sus alas y decidió intentar volar y fue a un acantilado y comenzó a corre y se elevo y comenzó a descender, los demás que estaban en el acantilado comenzaron a mover la cabeza diciendo otro mas que perece, pero voltearon y era el joven pájaro que se elevo y comenzó a volar en los cielos como un avión.

Este breve relato es la condición de las PYMES en Panamá, porque durante muchos años las PYMES se acostumbraron por la situación del sistema a depender del gobierno, segundo se acostumbraron a no pensar como empresarios sino como asalariados con empresas. Esta situación provoco que no se interesaran en la palabra inversión, tecnología y asesoría.

Otra situación, que las PYMES fueron manipuladas para no pensar y terminar siendo consumistas. Esto consumismo los guió a la utilización de productos que hasta el día de hoy no han cumplido con las necesidades mas importantes, que es saber si están ganando o perdiendo en sus operaciones.

Muchos dirán, ahora las PYMES cuentan con computadoras y con sistemas contables como Peachtree, Quickbooks y otros. En primer lugar la tenencia de una computadora no es sinónimo de tecnología, porque no podemos confundir la computadora con tecnología y la administración de la información.

Recordemos que la contabilidad existe desde el principio de la humanidad, pero la tecnología del conocimiento existe hace unos años atrás, por eso que la contabilidad o los sistemas contables no han logrado ayudar a las PYMES en el nivel administrativo que necesitan, es más el concepto de información al día para la toma de decisiones es mas importante para una PYME que para una corporación, porque las PYMES viven del día a día y de los cambios que se dan en el mercado

Como en el relato del único pájaro que se atrevió a volar, en nuestro medio existe ya la alternativa para que las PYMES puedan realmente aplicar el concepto de tecnología y administración. Esa alternativa se llama sistema integrado de administración de negocios llamado WNDY2008.

Quizás usted que esta leyendo este articulo se preguntará, cuál es la diferencia entre el WNDY2008 y los otros sistemas ya existentes en el mercado como Peachtree y los demás. La respuesta en sencilla, Peachtree y los demás programas son sistemas de contabilidad, pero WNDY2008 es un business essential system, o sea una sistema esencial de negocios que integra no solamente la parte contable del negocio, sino la parte administrativa integrada de la empresa.

Entre los aspectos más relevantes del WNDY están los siguientes: Cálculo del Punto de equilibrio de la empresa, La relación de marketing uno de los clientes, la relación de marketing uno a uno de los gastos, manejo de las notas, de cambio, abono. Usuarios ilimitados, instalación y entrenamiento incluido. Su estructura esta en función de tareas y no de módulos, informes de itbms a pagar, informe que presenta lo que se debe pagar en la declaración de renta, informe de rentabilidad día a día, semanal, quincenal o mensual.

A parte de todas estas ventajas, está totalmente en español, y la curva de aprendizaje es menor a cinco horas, exacto en cinco horas usted puede aprender a utilizar todo el sistema.

Para finalizar, si usted tiene una PYME, decida que desea hacer, permanecer como uno de los pájaros que viven en la isla de los pájaros que no vuelan o pertenecer al grupo de ese pájaro que decidió dejar de ser uno más del monto y empezar a ser un empresario de visión y alcanzar nuevas metas.

Saludos cordiales,


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