Archivo del blog

miércoles, 16 de noviembre de 2016

LAS PYMES, EL DINERO ES UN GRAN MOTIVADOR

LAS PYMES, EL DINERO ES UN GRAN MOTIVADOR

El dinero es uno de los elementos principales en la operación de cualquier negocio o empresa,   pero ¿para las PYMES qué significado tiene el dinero?  A través del tiempo, y de nuestra propia experiencia en nuestro entorno, el dinero se ha visto como un fin y no como un medio.  Las PYMES, han desarrollado sus operaciones basado en la expresión: ¿Cómo aumentar las ventas? o ¿Cómo tener mayores ingresos?  Pero con el tiempo y el avance de la tecnología esta filosofía prácticamente fue perdiendo vigencia hasta su desaparición.

Hoy día se impone la necesidad que las PYMES consideren el dinero no como un fin, sino como un medio para obtener algo o para lograr un objetivo.  Esto se logra visualizando el dinero como: un activo o un bien, generalmente aceptado como medio de pago por los agentes económicos para sus intercambios; y que además cumple las funciones de ser una unidad de cuenta y depósito de valor.

Una pregunta interesante sería: ¿Cómo se logra desarrollar esa imagen mental del dinero?
Se debe reconocer que el dinero:
·        Se presenta en forma de billetes y monedas, tarjetas de débito y crédito, transferencias electrónicas, entre otros;
·        
Permite que la sociedad haga pagos de bienes y servicios, y todo tipo de obligaciones;
·        Se caracteriza por ser una unidad contable, fácil de almacenar y transportar;
·        Permiten medir y comparar el valor de productos y servicios, que son muy distintos entre sí; y
·        Constituye refugio de valor que posibilita el ahorro.

Luego, no será difícil visualizar que no se trata de un objeto que constituye un fin sino un medio para lograr un bien o un objetivo.

El dinero también tiene como propósito la acumulación de activos y de riquezas. Es común encontrar entre las PYMES empresas cuyas operaciones se orientan solamente hacía actividades que generen dinero para pagar las deudas, planillas y servicios básicos; lo que queda se utiliza para  adquirir activos.

Cuando hablamos de activos, pensamos inmediatamente en terrenos, locales, vehículos, edificios y otros.  Con el avance de la tecnología el concepto de activos ha sufrido una transformación; ahora incluye conocimiento.  El dinero ahora debe ser utilizado como un medio para adquirir conocimiento por encima de la adquisición de riquezas o recursos.  Es decir, si consideramos el dinero como un medio de intercambio, no se puede descuidar el uso de la ley del intercambio compensado.

Podemos considerar algunos ejemplos de este cambio de mentalidad en cuanto al concepto de activos: Steve Jobs por medio de Apple, creó el IPAD, IPHONE y IWATCH que constituyen una forma nueva de activos. Otros innovadores los tenemos en Bill Gates con Microsoft, Mark Zuckerberg con FaceBook, y el creador de UBER.  Los activos de cada uno de estas empresas no sólo tienen forma de edificios  ostentosos,  vehículos 4 x 4 con bocinas, o rines de lujo.  La valoración de estas empresas, que están entre las más ricas y poderosas del planeta, aplican el concepto de la ley del intercambio compensado.

La nueva modalidad de hacer negocios coloca al alcance de las PYMES los medios que les permitan utilizar el dinero para adquirir conocimiento.  Pueden comenzar por invertir en adquirir conocimientos a través de capacitaciones o seminarios. Es preciso que eviten los seminarios que ponen énfasis en cómo: aumentar sus ventas u obtener más ingresos; mejorar su poder de negociación; afinar las técnicas de marketing; y otros.  La mejor alternativa, para una PYME, es invertir en la adquisición de conocimientos sobre la gestión eficiente del negocio, o sea en técnicas como los dashboard, Business Inteligence y CMI.

Al invertir en conocimiento se estarían preparando para maximizar su efectividad al adquirir nuevos dispositivos o equipos tecnológicos para administrar sus negocios.  Sabrán distinguir entre el consumismo como, adquirir el último teléfono celular que se lanzó en el mercado, y una inversión en nuevos equipos para el desarrollo de las operaciones de la empresa.  

Sugerimos: nuevas computadoras capaces de manejar los nuevos sistemas para el manejo del control de calidad, o sistemas de gestión administrativa del negocio que tenga integrado KPI de los dashboard que luego se transforman en conocimiento.

Cuando contrate un nuevo personal, contrate personas con un alto grado de comprensión.  Esto acortará la curva de aprendizaje y aumenta la posibilidad de incorporar a la empresa un personal con gran capacidad creativa.

La administración eficiente realza la importancia del dinero como un medio para el ahorro.  Intercambia el concepto de ahorro, como una cuenta en el banco para hacer depósitos mensuales, por el conocimiento de cuánto se pagará en la declaración de renta al final del año, con seis meses de anticipación. Este conocimiento permite hacer la provisión para ese pago, en lugar de esperar la fecha de pago y terminar haciendo arreglo de pago, descapitalizando la empresa.

Otra aspecto del ahorro consiste en la utilización de técnicas como el principio 20/80 en la operación, administración y crecimiento del negocio.

Hemos visto que el dinero permite la valoración de los productos o servicios que presta el negocio.  Un buen ejemplo para entender este concepto lo tenemos en la experiencia de Apple al lanzar el IPHONE 7 Plus.  El precio del mercado fue de 600 dólares.  A primera vista, uno podría decir que ese producto está caro; pero al observar detenidamente, el cliente estuvo dispuesto a pagarlo.  Consideraron que el producto traía incorporado las características que el mercado está demandando.

En otras palabras las PYMES deben utilizar el dinero para darle valor agregado a sus productos.  El mismo debe estar basado en las características que el mercado está buscando, que incluye precio, competencia, calidad, y curva de aprendizaje o aceptación.
En resumen, el dinero es un gran motivador, pero es usted que debe tomar la decisión de ser innovador y comprender que el conocimiento es lo que diferenciará los líderes de los seguidores; como lo expresó Steve Jobs.

Escrito por Federico,Williams














jueves, 27 de octubre de 2016

LAS PYMES: TU EMPRESA DESDE LA PALMA DE TU MANO

LAS PYMES: TU EMPRESA DESDE LA PALMA DE TU MANO

Esta interesante expresión que está de moda tiene la apariencia de interesante y conveniente.  Sin embargo, un análisis sobre su conveniencia revela escenarios sorprendentes.

La expresión “Desde la palma de tu mano” implica tener acceso a un medio de comunicación expedito inteligente.  La frase “medio de comunicación” es importante en nuestro caso.  
Debe tratarse de una herramienta de importancia para el desarrollo del negocio a que se dedica la empresa.

Analicemos ahora algunas de las exigencias de “a un medio de comunicación expedito inteligente” que permita desarrollar la empresa “Desde la palma de tu mano”.  Tomemos para el análisis el servicio de telefonía celular:

El “medio de comunicación” para que la expresión “desde la palma de tu mano” sea funcional en el caso de una PYME es un teléfono celular.  Una Tablet o una Laptop, no son herramientas de trabajo adecuados en este caso.

Para empezar se hace necesario establecer un plan de contrato permanente con alguna de las empresas proveedoras del servicio de telefonía celular.  Este paso determina el primer costo indirecto por cargar a la empresa; después  con lleva otro costo adicional que es la data para comunicarse desde el teléfono celular de forma permanentemente.

Las características de los teléfonos celulares que existen actualmente en el mercado son:
Pantallas entre 3.0 - 5.7 pulgadas
Sistema Operativo:  IOS, Android, Black Berry o Windows Phone
Camaras:  13mp ó 5mp ó 2mp
Dual SIM,
RAM:  1 GB – 16 GB rom,
Tarjeta Microsd 128 GB o más,
Batería 2680 mAh, para un día de uso continuo.

Las aplicaciones que más se promueven para estos dispositivos:
WhatsApp, Musica, Google Maps, Facebook Mobile, Youtube, Google Mobila Application, Wixin/Wechat, Twitter Mobile, Skype Mobile, Facebook Messenger, Instagram, Ovi Maps,  Foursquare ,  Shazam, Flickr, Vine y otros.

La experiencia ha demostrado que estas aplicaciones no tienen orientación empresarial.  Su orientación es a la comunicación fácilmente aplicable al entretenimiento y la búsqueda  de información.

Las PYMES se caracterizan por procesos distintos las cuales incluyen:
Facturar, registrar compras, registrar gastos, inventario, administra las Cuentas  por Pagar, Cuentas por Cobrar, Cotizaciones, reportes de ventas, reporte de abonos de mercancía, flujo de caja, administración de proveedores, administración de clientes, la contabilidad y otros.

Revisemos dos ejemplos de las necesidades de una PYME, en base a los procesos antes enunciados:
Un informe sobre las ventas, que incluya los ítems de cada factura con el ITBMS y el total de cada factura, podrá representar aproximadamente 10 páginas.
Otro informe sobre ventas a un cliente, donde investigamos al detalle los productos que compró, presentando: el código o modelo del producto, la descripción, la cantidad, el precio unitario, el total y el total de la venta por cada factura, podría ocupar igual cantidad de páginas.
El informe preferido de los administradores es: Ventas de los productos, por día de la semana y la existencia actual en inventario, para una empresa que maneja al menos 20 productos.
El documento incluiría: Cantidad vendida por: Monto, por día de la semana, total vendido en la semana.

En la práctica, un análisis adecuado de estos documentos desde un celular, con la pantalla de 5.7 pulgadas, la más grande disponible, sería muy inconveniente e incómodo.  Agregue a esto la posibilidad de quedarse sin carga.

Otro aspecto a considerar es la falta de carga o de señal por cualquiera de las siguientes causas: el lugar donde estas no tiene señal o la señal de su proveedor de telefonía celular no es muy buena por ciertos sectores de la ciudad.  Estos inconvenientes pueden presentarse en los corredores o en un elevador, entre otros.

La señal del celular es vital al momento de ejecutar un proceso que requiere estar en línea.  Por ejemplo al preparar una cotización o enviar desde su celular a un informe a un cliente. 

Para una PYME las herramientas más adecuadas  estarían al nivel del Microsoft office.  Es decir, del tipo de Word, Excel, Power Point, Share point, como mínimo.  (NOTA: Como quiera que existen otras ofertas, del orden del ejemplo citado, sería más apropiado generalizar a ser tan específico)

Una laptop siempre resuelve en cualquier situación si estamos fuera de la empresa y lo único que necesitamos es una conexión de WIFI, que generalmente es gratis y no hay que tener un plan de contrato o data con ninguna compañía de proveedora de servicio de telefonía celular.

La seguridad especialmente la personal y la confiabilidad de los equipos son importantes y más en estos momentos cuando los celulares inteligentes son los activos más preciados por los amigos de lo ajeno.

La expresión “tu empresa desde la palma de tu mano” además de popular puede tener sonido musical para algunos oídos.  Sin embargo, esperamos que esta presentación les haga reflexionar un poco cuando empiece esa música.

Cómo dice una expresión de Steve Jobs, “la Innovación separa a los líderes de los seguidores, pero cuando aplicamos el concepto de innovación, no se refiere solamente a los dispositivos que salen día a día en el mercado, también considera que un líder es una persona que analiza cuando el resto de la masa se mueve por lo que le dice una publicidad y no por lo que dice el sentido común.

Toda nueva tecnología es buena, pero siempre debemos recordar, no todas se puedes aplicar a todas las situaciones de las PYMES.

Escrito por Federico Williams


miércoles, 5 de octubre de 2016

UNA PYME CON DESEOS DE INNOVAR

UNA PYME CON DESEOS DE INNOVAR

Recientemente tuvimos la oportunidad de formar parte de un grupo para apoyar una PYME que abría por primera vez un restaurante, en un centro comercial de nuestra ciudad.  Estos pequeños empresarios no deseaban abrir solamente un restaurante, su meta es establecer una marca.

Nuestra participación como consultores de organización para PYMES, consistió en observar las operaciones diarias del restaurante por un periodo prudente, desde el punto de vista de establecer una marca.  Sentimos que la intención de esta empresa de aplicar la expresión presentada por Steve Jobs que dice “La innovación separa a los líderes de los seguidores.”, exigiría nuestros mejores esfuerzos.

El día anterior a la inauguración reunidos con ellos establecimos un “check list” de principios básicos para esta primicia.  Revisamos con ellos el concepto de un restaurante o marca que se establece por primera vez, como un servicio de “fast food” donde el cliente se acerca a la caja, hace su pedido, luego se sienta y cuando su orden está listo, se aproxima y lo retira.  Desde su punto de vista estaban listos.

Durante el período de observación nos presentábamos al medio día para observar detenidamente el funcionamiento, en vivo y a todo color.  La escena común observada fue la normal desde el punto de vista una empresa nueva; con necesidad de asesoramiento adecuada.  No faltó el problema de las filas, el control de los fonderos, el retraso para tomar una orden, dificultad en recoger la información sobre el cliente de interés para la empresa, entre otros.

Finalizado el periodo de observación nos dedicamos a analizar la información recopilada desde el inicio de nuestro contacto con la empresa hasta ese momento.  Estos parámetros, del “check-list” anteriormente mencionado y las particularidades propias de iniciar un restaurante pequeño, no perteneciente a franquicia alguna, nos llevó a establecer un FODA para la empresa y desarrollar un Plan de Acciones para ofrecer el apoyo adecuado a sus necesidades.  Una particularidad de esta asesoría consistió en establecer el Plan de Acciones desde el punto de vista de un ERP, para su control.

Algunas necesidades de interés muy propias, en el caso de esta PYME, se pueden resumir como sigue:
Obtener información, en tiempo real, sobre el comportamiento de los clientes: sus gustos, si el menú ofrecido es servido en el tiempo adecuado, entre otros;
Dar prioridad a la atención al cliente, con especial interés en minimizar el tiempo de espera para ser atendido y La posibilidad de introducir nuevos platos periódicamente.
El efecto de un Plan de Acción mediante el ERP, aunado a la recomendación sobre el uso del código de barra, para el control de las ventas, despertó el interés de los empresarios, casi de inmediato, al ver los informes diarios y su potencial para la programación eficiente y el desarrollo efectivo del negocio.

Los informes de mayor atracción para los empresarios fueron el de: medición de tendencias de los clientes, la cantidad de venta por producto y el total de las ventas por producto y el que mide cuántos clientes entraron al restaurante por día de la semana.

Pudieron captar la importancia del método ABC para ver los productos más rentables del día. Con facilidad comprendieron el potencial de medir la recepción de los platos nuevos introducidos al mercado y posibilidad de tener mayor variedad a precios accesibles.

Los empresarios reconocieron como el control del movimiento de los productos desde la caja serviría para reducir el desperdicio de comida al mínimo, y la economía que esto representa en los gastos.

En este punto pudimos presentar los planes para diseñar el concepto de control de calidad, en el corto plazo que fue recibido con mucho agrado.

Pudimos introducirlos al concepto del control del punto de equilibrio y los productos para los cuales se aplicarán.  Igualmente el ERP les permitirá saber el tipo de cliente, el día de la semana que consumen estos clientes y los productos que más se consumen por día de la semana y por mes del año.

En este punto los empresarios muestran sentirse bien servido y con esperanza de mejores días para nuestra unión.


Para finalizar, la innovación se puede aplicar a cualquier tipo de actividad comercial, ya que le tecnología  y los nuevos sistemas ERP rompieron con los paradigmas tradicionales para lograr la democratización en el entorno de los negocios para PYMES.











lunes, 25 de julio de 2016

CUANDO ASISTIR A UNA CAPACITACION EMPRESARIAL

CUANDO ASISTIR A UNA CAPACITACION EMPRESARIAL

La capacitación es uno de los factores determinantes para el desarrollo de toda empresa. Cuanto más calificado sea el personal de una empresa, mayor es la demanda de sus servicios.

Desde hace varios años se ha incrementado las capacitaciones en diferentes niveles de nuestro país, pero a nivel de las PYMES estas capacitaciones se han orientado en su mayoría a las ventas, cómo incrementar las ventas, estados financieros, cómo formar su negocio y otros.

Para un dueño o dueña de una PYME es difícil elegir una capacitación porque en su mayoría no están orientadas a la parte administrativa del negocio. Esto no se debe confundir con la parte contable, ya que la contabilidad no está orientada para la administración del negocio.
Iniciamos la presentación de estas recomendaciones con una de las definiciones de capacitación. Capacitación es un proceso a través del cual se adquieren, actualizan y desarrollan conocimientos, habilidades y actitudes para el mejor desempeño de una función laboral o conjunto de ellas.

En esta ocasión presentaremos algunos de los elementos que deben considerar el  dueño o dueña de una PYME, o un administrador, o emprendedor o un profesional independiente antes de asistir a una capacitación empresarial.

1.    No debe estar orientada a la parte contable. Para esto existen los contadores, porque el dueño o dueña de una empresa tiene como función principal dirigir  y asegurarse que la empresa tenga un plan de desarrollo que se debe cumplir.

2.    Debe presentar una solución sobre un problema administrativo real que existe en la empresa. Esto no debe confundirse con el proceso de ventas, la relación con los clientes, o lo relativo a la afiliación del recurso humano.

3.    Estar orientada al uso de nuevas técnicas administrativas, mediante el uso de  herramientas tecnológicas. Recordemos que las nuevas herramientas tecnológicas no se no se limitan a computadoras, o teléfonos inteligentes, o tablets.

4.    Cuando está relacionada con la medición de la eficiencia y el control de calidad de los procesos administrativos. Esto no se debe confundir con los procesos de producción o la preparación del personal técnico.


5.    Presenta como enfoque principal la toma de decisiones. El dueño  o dueña de una empresa deben estar preparados para tomar buenas decisiones. Cuando se trata de tomar decisiones el buen administrador, entre dos buenas decisiones, sabrá siempre elegirá la mejor.

6. Dentro de sus objetivos específicos, debe estar incluido mejorar el acervo cultural administrativo del dueño o dueña de la empresa. Una maestría en administración de empresas, un título de ingeniero, o licenciado no es  garantía de éxito en la administración de una PYME. Igualmente la experiencia del dueño o dueña del negocio debe ir acompañada de la capacitación, como elemento principal para incrementar la posibilidad de éxito del negocio.


7.   El precio de una capacitación debe 
estar relacionado con el  contenido que se impartirá. Esto significa que la  programación  ofrecida debe ser concordante con el precio del mismo.


8.   Uno de los puntos más relevantes de una capacitación empresarial es que debe ser innovador.

9.    Servir al administrador para replicar lo aprendido en la empresa.      


10. Proveer herramientas fáciles de adaptar a las actividades de la empresa.

11. Evitar la obsolescencia de los conocimientos del personal, que ocurre generalmente entre los empleados más antiguos si no han sido re-entrenados.

12.  Beneficiar a la empresa para aplicar rápidos cambios sociales, como la situación de las mujeres que trabajan, el aumento de la población con títulos universitarios, la mayor esperanza de vida, los continuos cambios de productos y servicios, el avance de la informática en todas las áreas, y las crecientes y diversas demandas del mercado.

13.  Permite disminuir la tasa de rotación del personal, y  preparar sustitutos que puedan ocupar nuevas funciones  rápida y eficazmente.

Para finalizar, podemos mencionar que se ha observado que los dueños o dueñas de las PYMES, administradores, profesionales independientes, o emprendedores son los que menos uso hacen de las oportunidades de capacitación en lo referente a la parte administrativa y funcional del negocio.

Esperamos que estas recomendaciones le puedan servir para asistir a su próxima capacitación administrativa.









domingo, 3 de julio de 2016

¿PORQUÉ CAMBIAR MI PROGRAMA CONTABLE?

¿PORQUÉ CAMBIAR MI PROGRAMA CONTABLE?

Como consultores de PYMES y tecnología empresarial, recibimos con frecuencia diferentes tipos de consultas y comentarios.  Recientemente recibimos un correo pidiéndonos razones por las cuales se debería cambiar de un programa contable a un ERP. 

El interesado requería por los menos cinco (5) razones para cambiar su programa contable; con la promesa de cambiar su programa contable por uno de los ERP que presentamos, como patrocinadores de nuestro blog, si las mismas fueran razonables.

Creemos que la inquietudes que da origen a la pregunta son comunes a muchos dueños de PYMES, en Panamá. Iniciamos nuestra respuesta con el siguiente antecedente.

Hace más de 25 años no existían sistemas para las PYMES y era la norma que cada empresa contratara un contador y este a su vez les recomendara adquirir un programa contable.  Los dueños de las PYMES veían innecesario tener conocimiento sobre contabilidad y solamente se dedicaban a la operación la empresa.  Con la aparición de la globalización, el avance de la tecnología y el desarrollo de las redes sociales, vino el cambio en la forma de hacer negocios en todo el mundo; alcanzando a las PYMES

Este cambio radical de hacer negocio trae consigo una serie de necesidades para su desarrollo eficiente; algunas de las cuales sustentamos a continuación:
1.    En la actualidad, para determinar la rentabilidad de una empresa se hace necesario saber cuál es su punto de equilibrio.  Si un dueño de una PYME desconoce el punto de equilibrio de su negocio y las medidas a tomar para alcanzarlo, entonces le será muy difícil manejarlo con eficiencia.  Hoy día, ningún programa contable puede determinar el punto de equilibrio de una empresa.

2.    La implementación de las impresoras fiscales introduce una modalidad que los programas contables, en su mayoría
    , no cubren y es la impresión de la factura fiscal sin
      interface.   Esta falta aumenta los costos de operación, ya que; si se emite una factura fiscal y ésta no se imprime se afecta el inventario; dando origen a la intervención manual para modificar el inventario; dejando en peligro la seguridad del programa contable.

3.    Con los programas contables, el impuesto que se debe pagar al finalizar el periodo fiscal, mediante la declaración de renta, no se conoce hasta el final del periodo.  Esto representa un aumento de costos, para aquellos empresarios que no cuentan con el recurso disponible para esa fecha.  Terminan haciendo arreglo de pago con la DGI, descapitalizando la empresa.  El ERP permite conocer el monto a pagar en la declaración de renta mucho antes de finalizar el periodo fiscal.

4.    Hoy día la competencia entre las PYMES ha  aumentado.  Las empresas que están en las  redes y ofrecen los mismos servicios que las  empresas formales, tienen grandes ventajas.  Esta ventaja se elimina con un ERP.

5.    El desarrollo eficiente de toda PYMES obliga conocer: Los clientes que aportan la mayor parte de los ingresos de la empresa y en qué porcentaje; la relación de marketing por cliente uno a uno; los productos que están relacionados con estos clientes y; cómo conseguir nuevos clientes.  Un programa contable no provee esta información.

6.    La aplicación del principio 20/80, conocida con el principio 
     Pareto, permite que se pueda medir si una PYME es eficiente
 o no.  Igualmente permite medir o tener un control de calidad en
 los procesos de control del inventario, y control de los procesos.  
Un programa contable no permite la aplicación del principio 20/80.

7.    La aplicación del concepto de dashboard ofrece bitácoras
 que suministran datos relacionados entre sí.  Los mismos 
crean información que constituyen la base de datos, para la toma de decisiones sobre: las acciones del día a día: ¿Cuánto ganamos o perdimos hoy?  ¿Cuánto tiempo tomará un empleado en aprender a utilizar el sistema?  ¿Cómo administrar el concepto de centro de costos?  Un programa contable no ofrece esta facilidad.

8.    Business Intelligence, conocido como “Inteligencia de Negocios” es una herramienta de análisis, producto del avance de la tecnología, que no está contenida en los programas contables.  Permite optimizar el uso de los datos provenientes de los dashboard en el proceso de toma de decisiones.  Por ejemplo, si para el próximo año se prevé un aumento del salario mínimo, esta herramienta provee los instrumentos para tomar decisiones sabias sobre el nuevo punto de equilibrio, los producto que aumentarán de precio y los que no.


 9.    Aún estamos en la etapa donde la mayor parte del personal que labora en una PYME, generalmente no tiene conocimientos contables, ni experiencia en el uso de los equipos comerciales digitalizados.  Como resultado se observa un alto índice de errores de registros en las transacciones contables.  Con la implementación de un ERP, éste se ocupa de la operación contable, minimizando la participación manual y por ende el índice de error de registros.

10.  El costo de una persona que maneje un programa
contable para una PYME es alto; lo cual desalienta la contratación de personal nuevo.  Cuando el empleado que conoce el programa contable renuncia, la empresa se ve obligada a contratar otra persona sin conocimiento contable y solamente utiliza el programa contable para facturar.  Como un ERP se puede aprender en 45 minutos y esto disminuye por completo la rotación de personal.

11.  Cuando se lanza al mercado una nueva versión del programa contable, para la PYME, surge la necesidad de comprar el programa como si fuera por primera vez.  Por lo general, las PYMES optan por mantener la vieja versión del programa contable, condenándose a la obsolescencia.  En cambio con un ERP las actualizaciones se reciben de forma gratuita.  De esta forma, siempre tendrá la última versión del sistema, aunque se adquirió el sistema hace más de cinco años.
 En otras palabras la empresa siempre tendrá la última versión del sistema en forma gratuita, independiente de los años que hayan pasado.   

   Nuestro lector nos solicitó cinco (5) razones y le hemos presentado once (11) razones indiscutibles por las cuales debe cambiar su programa contable a un ERP, que patrocina nuestro blog.

Más adelante le comentaremos si nuestro lector cambio su programa contable por un ERP.