LAS PYMES Y LA FALSA SEGURIDAD
En los últimos 10 años se
está dando una situación en el ámbito de las PYMES. Esta situación lo
denominaremos El
síndrome de la falsa seguridad. Vamos a presentar un caso de la vida
real para poder comprender cómo opera este síndrome.
En el año 2010 la Doctora María toma la decisión de abandonar la fila
de los asalariados y decide abrir su propia clínica veterinaria. Se Ubica
localmente en el centro comercial en la
24 de diciembre donde hay mucho movimiento.
La doctora María observa el crecimiento de su negocio y compra un nuevo
vehículo un kia sportage. Tiene a los niños en una escuela privada, pero como
el negocio va en franco crecimiento, ella no se preocupa por conceptos como el
punto de equilibrio, o la administración del negocio, análisis de los ingresos,
analizar la diversificación de productos, o estar informada sobre la
competencia.
La Doctora decide llamar a varios de ellos, y resulta que ahora asisten a
la clínica de la competencia, porque ofrecen mejores servicios, los mismos
productos, y tienen un concepto de diversificación de productos.
La Doctora en su desesperación bajo los precios de los productos y
servicios, pero con resultados nefastos. La Doctora cae en una crisis económica
y con el tiempo termina cerrando la clínica.
La Doctora como todas las pequeñas empresas tienen su programa contable,
un contador que se encarga de llevarle la contabilidad, pero la Doctora, o su
contador nunca se preocupo por analizar el estado de la empresa en los próximo
cinco años, nunca analizaron los niveles de competencia, tan poco ella estaba
administrando la empresa, porque solamente se dedicó a la operación de la
empresa, y a ser simplemente la doctora veterinaria, pero nunca se colocó el
vestido de la administradora del negocio.
Esto se denomina el síndrome de la falsa seguridad. Esta es la enfermedad
más grave que sufren más del 97% de las PYMES en Panamá. La mayoría de los
dueños o dueñas de las PYMES, asumen que saben todo sobre administración y no
se preocupan por este tema.
Después se debe iniciar una serie de análisis de la salud física de la
empresa y cómo la competencia afectara su negocio. Además se debe decidir, qué
medidas administrativas se deben implementar para subir las ventas, qué productos se deben renovar, cuáles no se
deben renovar y otros.
Otro elemento a considerar es,
cómo enfrentar la competencia si
esta inclusive está a lado del local, que está la empresa. La mayoría de los dueños o dueñas de las PYMES se han olvidado que estamos en un
mundo globalizado o mundializado, y los tiempo, en que l atención al cliente no
era importante, o solamente tener un programa contable, o solamente enviar las
facturas al contador, o solamente pagar los impuestos, pasaron de moda, porque
ahora tener una PYME requiere de mucha creatividad, aplicación de nuevas
tecnologías, y no nos referimos a teléfonos celulares, si no a cambiar de
mentalidad.
En el ámbito de las PYMES, la capacitación en nuevos productos o
herramientas administrativas, como ERP, o nuevos procesos administrativos, son
muchas veces desechadas, porque el dueño o dueña de la empresa considera, que
la experiencia que poseen es suficiente para poder mantener la PYME en forma
competitiva. Este pensamiento es la que influye que el Síndrome de la Falsa
Seguridad siga tomando vigencia y siga desapareciendo más PYMES cada día que
pasa.
Para finalizar, este artículo sobre el Síndrome de la Falsa Seguridad,
es una radiografía de una situación que se ha dado en los últimos 10 años. En
sectores como el corregimiento de Río Abajo, podemos observar en una misma
calle, varios locales y casi en su mayoría podemos encontrar de 5 a 10 talleres
de chapísteria o de mecánica en la misma calle. En algunas ocasiones, hasta
frente el uno del otro.
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